7月17日上午，陕煤集团召开2023 年半年工作会暨 2022 年度目标责任考核表彰大会。会上，渭化公司荣获“2022年度国企改革先锋”称号。

近年来，公司围绕“12345”一系列改革举措，在国企改革发展上靶向施策，贯通发力，动真格、出实招，为企业的高质量发展迈出了坚实步伐。

抓住“1个体系”

全面落实法人治理体系，把坚持和加强党的全面领导融入治理机制，全面落实党建进章程，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位。同时建立职责明确、权限明确的决策机制，修订完善现代企业法人治理结构等改革文件及配套制度，外部董事占多数完成率达100%以上，经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖。

抓好“2个行动”

围绕组织机构流程改造、异地架构创新两个专项行动，建立以母公司职能部门为核心的管理中心和以子公司生产经营为核心的利润中心，压缩职能管理人员100余人，节约人工成本1800万元/年；实行“矩阵+直线职能制”复合式组织结构，破解异地管理难题，实现最优化的人力资源配置，比计划人数720人减少170余人，岗位压缩约30%。

抓紧“3项制度”

强化劳动、人事、分配改革，建立以岗位管理为基础的员工职位体系，以劳动合同分类管理为核心的用工机制，以工作效率和企业效益为导向的绩效管理体系，形成10级13档差异化薪酬体系，收入明显向技术含量高、技能要求高、一线艰苦岗位倾斜，职工工作积极性显著提高，充分发挥了薪酬制度的导向作用。

抓牢“4个基础”

坚持项目建设、科技创新、降本增效、智能工厂全面发力，为高质量发展奠定坚实基础。多维化协同管理，大大缩短乙二醇项目整体试车时间，与同行业相比时间节省一半；光伏发电新能源项目和循环流化床锅炉氮氧化物深度治理项目，为公司实现绿色双碳目标添力赋能；细渣掺烧、沫煤掺烧、错峰用电等一系列精细化管理举措，每年可节约生产成本约8000余万元；数智融合实现了设备的全生命周期管理，公司获评“省级智能制造示范企业”。

抓实“5个关键”

推进公司瘦身健体，消灭亏损源，夯实发展基础，激发各类要素资源活力、积极适应市场化改革新形势,提升企业效益和资源配置效率。通过零价款收购方式稳妥解决厂办大集体历史遗留问题；通过吸收合并，巧解金隆公司经营难题，进一步释放纯净水生产设备的产能，实现资源利用效率最大化；原渭河花园酒店更名为渭河金辉会务中心，同时进一步扩大经营范围，实现扭亏增盈；按照业务相近原则，完成科伟公司与化工科技公司的业务重组、资源整合；以目标为导向，充分发挥牌照资源优势，各子公司经营焕发新活力。

征途漫漫，国企改革之路任重道远。公司将在后续的工作中，坚持以集团公司的战略要求和化工集团的安排部署为指引，奋发努力，顽强拼搏，为实现高质量发展目标蓄力助航。