党的二十大首次将“充分发挥人才作为第一资源的作用”写入党章，充分体现了党和国家对人才的全新认知和高度重视。近年来公司坚持党建引领，深化改革，以“人力资源优化”为抓手，加大人才培养力度，为高质量发展提供了人才支撑。

严格把关，灵活“选”才

一是全面推行公开、平等、竞争、择优的招聘制度，按照陕煤集团《人员招录管理办法》完善制度措施、规范招聘程序，坚持公开透明，主动接受监督。按照公司编制定员和人员配置状况，编制劳动用工需求计划，报陕煤集团审批后组织实施招聘，严把人员“进口关”，确保新补充人员的质量， 2023年累计招聘高校毕业生16名。二是对关键技术岗位全面实施岗位公开竞聘，为想干能干愿干的人提供干事创业的平台和机会。竞聘过程严格按照规章制度，坚持“笔试+面试+审批”，确保竞聘工作公平、公正、公开，为企业高质量发展注入活力之源。自实施岗位公开竞聘以来，累计有20余人走上新的工作岗位。

重视培养，科学“育”才

人才是强企之本、创新之源、发展之基。公司高度重视人才队伍培养工作，始终将专业技术和技能人才队伍评价作为两支队伍建设的重要抓手，把优化人才队伍建设摆在首要位置，坚持培训工作标准化、精细化。一是2023年举办内训师结业仪式，评选出一批优秀的内训师，为公司培训工作的开展打下了坚实的基础；二是以各类人员继续教育工作为抓手，提升人才队伍能力素质，累计有45名职工参加专升本考试，9名职工参加MBA考试；三是根据集团班组长“万千百”工程安排，积极组织职工参加陕煤集团班组长培训，提高班组管理能力，2023年累计有34人参与班组长培训，5人参与优秀班组长培训，目前公司有高级职称以上人才96人，高级工以上技能人才412人。

知人善任，合理“用”才

一是参照陕煤集团《岗位职级设置与管理办法》，公司于2022年制定了《职业发展通道管理办法》《岗位任职资格标准管理办法》，建立管理人员、专业技术人员、技能操作人员职级体系，细化各岗位任职资格，打破“论资排辈”等现象，进一步拓宽员工晋升渠道。二是落实绩效考核结果刚性应用，按照陕煤集团《全员绩效考核管理指导意见》制定了公司《绩效管理制度》，将考评结果与岗位调整、职级晋升、教育培训等挂钩。2023年1月份，对27名绩效卓越的一般员工表彰并给予薪资晋升一档，对16名绩效不佳的一般员工给予薪资降档考核，合理拉开收入分配差距，破除“平均主义”“大锅饭思想”，使“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念深入人心。

激励保障，注重留才

一是建立健全的激励机制，提供畅通的晋升渠道，结合多种激励保障手段，稳定基层人才，为公司发展提供助力和支撑；二是加大关心关爱力度，组织开展疗养、健康体检和节日慰问等活动，分层分级召开人才座谈会，开展走访调研及时了解职工的需求，建立开展了公司首期“多彩假日”托育班，为职工解决后顾之忧。

面向未来，公司将继续推进人才强企战略，按照中省和陕煤集团人才工作会议精神，落实陕煤集团“44588”人才和人力资源重点工作，全面提升技术技能人才队伍素质，形成“近者悦、远者来、能者上”的引才育才用才留才格局，为公司各项工作提供坚强的人力资源保障。