截至7月4日24时，尿素装置连续运行首次突破400天，创投产以来最高连续运行纪录！目前，装置持续满负荷运行，尿素产量达到33.08万吨，实现了“时间过半、任务过半”目标，以超额的产量交出了一份提气的年中“答卷！”开足马力、咬定目标真干实干快干的渭化拼搏精神在“答卷”上得到了充分体现。

“党建+生产”融出作风提升“新高度”

“只有把党建和党的事业深度融合，才能打破党建抓党建的‘自我循环’”。上半年，尿素车间党支部结合车间装置运行现状，组织党员开展清理尿素造粒塔粉尘回收装置喷嘴、丝网和框架凝结物等作风提升活动，开展粒子冷却器清理活动实践型主题党日活动，将党建深度融入生产经营遇到的关键问题中，让党员在具体的生产活动中锤炼党性，转变作风。同时带动群众积极参与，增强支部党组织的凝聚力、渗透力。一季度，车间党支部被评为公司党支部标准化建设“五星党支部”，成绩的背后，凸显了车间全体党员职工的辛苦付出和责任担当。

“在关键问题上碰硬一回，作风建设就会前进一步，关键问题就能迎刃而解”车间党支部书记王涛坚信。

自主维修跑出降本增效“加速度”

车间贯彻“降本增效”的理念，在严格落实公司自主维修相关规定的前提下，加大力度开展自主维修活动，坚持能自主维修绝不借助外部力量。自主维修人员从开始试探性摸索如更换皮带托辊、更换GA201尿素液给料泵滤网、造粒塔喷头拆装、更换GA104高压冲洗水泵填料等项目，到现在已经能够得心应手，并多次成功实施。同时，车间制定相应的奖励政策，确保安全措施到位后，鼓励更多的职工参与进来，大大提高了自主维修的工作效率。

俗话说“节约就是大收成”。通过不懈地努力，上半年，车间完成自护维修项目共计55项，每月检修任务书总量连续下降，多次得到公司嘉奖。下半年，车间将继续提高自主维修人员相关技能，不断尝试新的维修项目，切实有效的推动车间降本增效工作走深走实。

角色互换走出职工培训“新路子”

“我目前岗位是中控副操，目标岗位是中控主操，下面我主要讲的是监盘的注意事项及紧急情况下的操作处理……”在门外就听到了化工四班陈通来慷慨激昂的声音，不用猜也知道，这是化工四班班后会中自主授课环节开始了。

为解决近期岗位人员紧缺难题，同时为就地改造新装置储备复合型人才，车间从实际出发开展职工综合业务提升活动，制定详细的培训方案。通过学习效果对比不断调整方案，由职工台下听课这种填鸭式灌输变为职工上台讲课、技术人员和班长台下点评并提问的自主式吸收，进而引导职工讨论授课内容，启发学习的互动性和趣味性。角色互换，让每名职工轮流登台授课得到一致好评，收到了事半功倍的效果。目前，车间已经进行了第一次考评，共有3位职工考评结果获得优秀，职工综合水平得到大幅提升。

风险排查践行安全隐患“零容忍”

车间每周都对现场进行安全隐患综合排查，“周周查，限期清”隐患排查再深入。由车间主任带队，对尿素现场、压缩机岗位、车用尿素厂房、包装工段所有岗位都进行了全面的安全隐患排查，每天上下午车间管理人员必须到现场检查两次，对查出的隐患及时整改，并对隐患整改效果进行验证。针对多次提醒、劳保着装仍然随意，长期整改、问题屡次出现的现象，车间采用不打招呼随机抽查的方式，查出问题严肃考核，以“零容忍”的态度推进尿素生产风险整治。

上半年车间共进行风险综合排查24次，查出各类安全隐患和问题共120项，限期内全部整改，大力消除隐患，真正守住了“第一道防线”。

“查了不等于整改了，查只是手段，整改才是目的”王涛强调道。