6月29日至30日，由中国设备管理协会主办的2023行业设备管理与创新成果交流大会在浙江温岭市召开，会上，设备协会展示了当前中国各行业最前沿的设备管理成果与技术创新成果，尤其是近年来发展迅猛的智能化工厂一体化管理成果，总结了中国先进企业管理理念，其中，公司推送的《优化管理模式 提高企业效益》管理成果被中国设备管理协会评为设备管理成果二等奖。

近年来，公司不断更新设备管理理念，推行一系列设备管理措施，以提高日常设备生产管理的效率为抓手，积极创新设备管理工作方法理念，改进工作方法思路，在公司高质量发展为背景下，探索出一套适用于企业的设备管理模式——全生命周期计划管理。在加强设备计划性检修管理，提升设备运行质量和检维修质量管理，探索降费增效新方法，深度挖掘修旧利废项目等方面突飞猛进。

自从加强设备计划性管理后，生产系统检修计划率由原来的50%提升到现在的96.30%，检修完成率由原来月完成率85%提升到现在的96.96%。全面推行质量控制表管理，延长设备运行的完好率；公司生产部制定详细的减少夜间检修任务的5条措施，基本消灭了夜间检修任务，机械修造部在2022年取消了检修在岗夜间值班这个在企业中存在了20多年的保运行的岗位，取得了公司历史性的突破。公司生产系统在创新检维修管理控制费用中，取得了不错的成绩，2022年累计减少592.46万元，与2021年全年检维修费用对比，降幅达25.40%；深挖修旧利废项目，2022年共完成设备类修旧利废成果鉴定115项，创造价值1291万元，其中职工经济创新自主维修项目52项，自主维修创造价值合计360万元，自主维修完成全年目标任务的120%。

设备全生命周期计划管理模式成为企业经营的有效手段，在有效的管理手段的加持下才能在竞争激烈的社会大环境中，不断增强自身的造血能力。提升管理水平，精益化管理，是公司适应国内经济形势的重要选择，为公司发展壮大赋能。