6月19日至21日，由陕西应急管理与安全生产协会举办了以“提高班组安全标准化，让安全应急管理落地”为主题的培训活动，本次培训活动提升企业班组安全管理水平和能力，推动企业全员安全生产责任制落实，夯实企业安全生产管理基础。

党的十八大以来，习近平总书记多次强调：“要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。”实践证明，要成功应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，离不开“居安思危，未雨绸缪”的底线思维。

作为生产一线班组，是安全标准化前沿岗位，必须用标准化理念来指导和管理班组。必须做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障。作为一线班组，班前会是一个好的开始，布置工作任务要清晰明了，生产秩序要规范，操作信息传达通畅，上令下达，任务不打折扣，实时评价工作质量，适时总结表扬。宣传企业管理理念和文化，创造良好的工作氛围和提升士气的方法，让职工有明确的工作和努力的方向，在工作中及时观察职工的精神状态。定期学习培训、事故案例分析，班组长要及时跟工作人员沟通与交流。

作业必须要标准化，就是要在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作分解为单元，在此基础上对作业过程进行改善，删除多余动作，调整单元顺序，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。作业标准化分为结果标准化、过程标准化和综合标准化，结果标准化：煤矿安全生产标准化、国家电网安全生产标准化、冶金行业安全生产标准化等，过程标准化为自动化、信息化先进企业、制造业、连续工艺。综合标准化是指岗位标准作业流程有步骤、有内容、有结果。

作业标准化的作用是最大限度的减少操作过程变异，简化、优化工作程序，让复杂的工作简单化。各步骤环环相扣、各标准清楚明了、各责任人职责明确，能够有效的降低工作失误率，提高班组执行力。在最短的时间里，培养新员工达到熟练工的技能，能够提高员工的整体操作技能。作业标准化是一个不断优化的过程，带动企业各项工作不断改革、进步，树立企业良好形象，提高企业社会美誉度。

在作业中，班组长通过安全提醒、安全确认、互保联保、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为加强监管并采取视频录像等必要方式全程监督，消除“三违”现象。

定期开展反习惯性违章教育，及时纠正作业方式不正确、操作动作不合理。严格动火作业、临时用电作业一般作业和受限空间作业、高处作业、爆破、吊装等高危作业审批手续，落实各项监控措施。

安全管理，核心在人。严格落实安全规章制度的同时，还需在关心关注上出实招，在关怀关爱上求实效，做到岗位调整灵活、做到意见征求全面、做到困难帮扶多样，凝聚员工合力，真正让“能安全”成为必然。