为进一步优化工艺、稳定装置产能、带动职工工作积极性，制气车间广泛征求广大职工意见，在原有车间劳动竞赛基础上创新、固本、补强，一季度以来全面推进达产增效生产竞赛，各项生产指标均创同期最好水平，车间生产面貌焕然一新。

依托竞赛，深化作风建设提升。生产竞赛开展以来，该车间将作风建设提升有效融入车间基础管理各个方面，装置区环境卫生“6S”标准化管理、装置区洁净化管理严禁跑冒滴漏、建立装置工艺参数台账、办公公文往来规范化均纳入竞赛范围，在竞赛的有力带动下，车间基础管理水平得到全面提升，职工“勤快严实精细廉”的作风初步显现 。

依托竞赛，激发职工能动性。车间通过广泛听取职工意见，征集职工“金点子”，广泛发动车间职工，激发职工潜能、创造力，弘扬主人翁精神，通过职工10余项建议意见的有效实施，竞赛内容得到有效改善，以大煤浆槽水煤浆浓度班平均值、净化岗位每方有效气产量、硫磺每班总产量为指标的竞赛主体与班组建设提升、装置区生产环境优化、车间公文往来正规化有机结合，使竞赛更科学合理、人性化，车间职工参与性，能动性不断提升。

依托竞赛，有力提升装置产能。生产竞赛开展以来，该车间职工积极性明显加强，工作效率得到明显提升，各项基础管理取得长足进步，装置隐患得到及时消除，车间职工每日自主处理装置隐患约6项，装置长满优高效运行得到有力保障。竞赛开展以来，两台磨机出口水煤浆浓度大于62.5%完成率100%，净化有效气稳定维持在11万方每小时，硫磺成型度、均匀度得到质的提升。

小竞赛力促大收获，比的是精气神，拼的是干劲。生产竞赛的成功推行，让该车间各项工作得到有力推动，为进一步推行车间“竞赛型”工作机制，营造“多劳多得”竞争型工作氛围更有信心。