为进一步提升公司合规管理水平，推进对标管理工作，3月14日，法律审计部部长段进元带领相关人员赴陕西秦源工程项目管理有限公司进行业务对标交流。 

在对标交流会上，秦源公司董事长、总经理万朝气对对标组一行表示热烈欢迎，并简要介绍了公司主要业务情况。业务负责人以工程结算工作为例，介绍了结算流程中有关风控、合规管理的具体内容，详细说明有关资料的三级审查流程，通过初审、复审、终审三级审查以及针对出现的问题及风险出具问题清单、梳理风险点，并通过沟通协商或现场勘查等措施，及时解决结算过程中出现的问题，实现以流程为中心的风险管理模式，降低管理成本，提高运行效率，此外，就人才风险管理经验进行了重点介绍，其专门建立了一套人才管理制度，针对具体项目配备专业人员，严格把控业务人员的资格资质，同时定期组织对业务人员的专业培训及公司内部培训，提高业务人员专业素养。

会后，按照对口业务一对一的原则，对标组成员和秦源公司相关部门负责人进行了深入的交流和相互学习，汲取了对方单位在合规治理结构和管理模式等方面的好经验、好做法。

通过此次对标交流，大家一致认为，合规管理是维护企业管理体系稳定性，防控风险的重要管理内容，强化企业合规管理，对防范企业风险，稳固和提升企业核心竞争力具有重要优势，在下一步的工作中将建立企业风险防控长效机制，为企业发展保驾护航，做到“居安思危、思则有备、有备无患”。