作风建设是党的建设的永恒主题，自开年以来，尿素车间围绕“作风提升”不断梳理工作思路，引领党员群众转变作风，规范生产各项制度提高作业效率，加强设备管理与现场巡检、开展隐患排查治理及节水活动，保障生产装置高效、稳定运行。

强基固本，把作风提升运用到精细管理上来。为进一步提升精细化管理水平，车间组织职工重新学习了《交接班制度》《安全生产责任制》等各项制度，进一步完善各项管理制度，下发了《尿素产品质量控制记录规定》，班组充分利用集中学习和交接班时机组织职工学习，让标准制度真正融入到职工日常工作的方方面面，全面提升安全风险意识，提醒大家时刻牢记规范作业，谨慎操作，真正做到让习惯符合标准、让标准成为习惯。

立足岗位，把作风提升运用到责任担当上来。针对检修任务书计划率、非计划检修任务书的下达超标问题，车间要求各设备管理员首先要提高自身业务能力，提前判断隐患，早处理避免隐患扩大，同时做好下达非计划任务书的记录，并认真分析原因，总结经验严把检修质量关，避免返工再次下达任务书；工艺管理方面应该在不影响生产的情况下有计划的安排倒泵、倒喷头等工作，尽量避免夜间检修；班组各成员应精心操作，提高巡检质量。各岗位人员立足岗位、转变作风、齐头并进，爱岗敬业的责任意识不断提升。

开源节流，把作风提升运用到降本增效上来。开源节流，需要大家牢固树立“过紧日子”思想。车间响应公司号召积极开展节水活动，细化举措、分解任务，实现降本增效精准发力。首先结合生产实际，重新编制节水专项管理方案，细化节水措施，将责任落实到班组，细化到个人；其次优化工艺操作，降低生产用水用汽消耗，在高负荷下避免蒸汽放空，同时相关岗位操作人员要认真监盘，根据工艺指标及时调整介质温度，降低循环水使用量。车间多措并举，压实责任，全力促进生产降本增效。

突出重点，把作风提升运用到隐患整改上来。车间成立检查小组，深抓关键环节，按照不留情面的要求，着重对现场各关键区域、薄弱环节进行全方位检查，对查出的隐患问题指定专人汇总清单、建立台账，进一步明确责任人、确定整改时限。责任人必须拿出见人见事的过硬措施，一步一步地扎实整改，切实将各类隐患消灭在萌芽状态。经过深抓实做不懈努力，目前，3月份现场共查出问题20条，整改20条，整改完成率100%，有效改善了现场安全作业环境。

作风建设永远在路上。尿素车间将以党的二十大精神为指引，紧紧围绕作风建设的各项要求，紧盯全年目标任务，加强作风建设与生产实际相融合，用实际行动为公司转型发展贡献力量。