“要不断强化‘勤快严实精细廉’作风，形成青山常在、碧水长流的清明政治生态，让领导干部敢为、所属企业敢闯、党员群众敢干成为常态。” 陕煤集团2023年工作会对作风建设提出了新要求。

“小志愿”彰显“大担当”

“我参加！”在公司到西庆屯小区开展创建文明城市活动志愿活动的号召发出后，人事企管党支部青年党员方圆青踊跃报名。发放倡议书、清理小广告、打扫楼梯道……公司40多名志愿者的创文行动获得了西庆屯小区居民的一致好评。

这是公司积极响应渭南市创建国家文明城市的一个小画面，是公司争创全国文明单位的一个小篇章，也是落实公司“作风提升年”重点工作任务的一个小行动。

工会办公室启动了覆盖公司生产系统11家单位的“作风提升年”劳动竞赛；物料车间加强班组建设，打造学习日常化、操作标准化的职工队伍；计控电仪部开展生产装置阀门泄漏突发事件应急演练，提升故障应急处置能力；合成车间利用双重预防机制信息平台开展隐患排查劳动竞赛，通过积分制奖励提高巡检质量、保障安全生产…… 作风提升主题年提出后，公司上下都迅速行动了起来，积极作为、主动担当在公司已蔚然成风！

“小创新”撬动“大收益”

“今年，我们车间预计能节水33万吨！”合成车间工艺组组长张受坤开心地讲道。

气化炉升温灰水代替原水改造，投资1万元，单炉升温降温每小时可节水35吨，每年可节水14万吨；硫回收环保装置中水回收创新改造，投资3万元，每小时回收水量约15吨，每年可节水12万吨……近年来，公司先后实施100多项节水技改创新项目，每年节水超过400万立方米，实现了社会效益和经济效益的双提升。

公司强力推动检修质量提升和非计划检修数量下降，2月双甲车间检修任务书数量降幅达47.99%，持续夯实装置“安环稳长满优”运行的设备基础；创新性推动乙二醇气化装置低价格沫煤部分替代原料煤混烧，目前日均掺烧低价格沫煤1400吨，预计全年可节约生产成本约21911万元……积小河以成江海，由小及大，汇聚公司提质降本的磅礴之力；积跬步以至千里，行以致远，提速公司转型发展的坚实步伐。

“小碎步”追赶“大超越”

在五届七次职代会暨工作年会上，公司党委书记、董事长、总经理张增战提出了以“作风提升年”为主题课，以大干快上、敢打敢拼、钻坚研微、求真务实等八大工作作风，引领2023年9大方面102项重点工作的落实见效。

企管部认真落实公司安排，编制了作风提升主题年活动实施方案，让每一项目标都要具化可见、每一项任务都有完成时间、每一项工作都能落实到人，要求各单位深刻领会作风建设的重要性、紧迫性；注重典型引领带动和团队协同协作的有机结合；做到细化责任，狠抓实效，不走形式和过场；必须从小事抓起、从日常抓起，杜绝蜻蜓点水和敷衍了事；全面推动作风建设与工作开展深度融合，让作风建设成为加强队伍建设、树立良好形象、推动目标达成的重要契机和有力抓手。

截至2月底，公司尿素、乙二醇、甲醇产量分别完成累计计划的113.25%、118.16%、121.63%；内部协作煤炭、甲醇、添加剂交易量分别完成累计计划的130%、335.29%、400%……

作风建设无小事，争当干事排头兵。在转型升级、高质量发展的关键时期，公司将全面贯彻陕煤集团“三个提升年”统一部署，大力促进作风建设提升和重点工作开展深度融合，由小及大，积少成多，推动作风建设在每一项工作实绩上见真章，确保企业各项目标任务顺利完成，让奋进成为企业转型发展路上的最强底色，为全面建设一流化工企业而不懈奋斗。