3月7日下午，陕煤集团党委委员、副总经理尚建选，化工集团副总经理吉秀峰带领考核组一行8人来公司进行2022年度目标责任考核。公司领导班子成员、各单位负责人及职工代表共计47人参加了本次考核会议。

会上，尚建选强调了考核工作的“两个”重要意义：一是考核工作是实现组织使命、战略和目标任务的需要；二是考核工作是从集团层面对所属企业进行整体评价的需要。他介绍了考核工作的新变化、内容、程序及要求，同时他对公司提出了“三个”要求：一是各单位要进一步提高站位、解放思想，打好主动仗；二是各级干部要切实强化责任意识、夯实工作作风；三是广大职工要向标杆看齐、向榜样学习，在继承中寻求创新，在发展中寻求突破，在奋进中寻求超越。

公司党委书记、董事长、总经理张增战从经营业绩、法人治理、企业改革、生产运行、成本管理、主题年活动、安全环保、智能工厂建设、党建工作、民生保障等十大方面向考核组汇报了公司过去一年的工作业绩。2022年，渭化公司实现营业收入64.86亿元，同比增长96.96%；完成化工产品实物总量178.45万吨，同比增长25%；公司本部实现利润总额盈利5.11亿元，营收、产量、利润均创公司历史最好水平。针对公司就地改造及彬州二期项目建设，他提出要处理好“3个关系”：一是处理好本部就地改造、彬州二期项目建设与本部、彬州存量生产装置生产运行的关系；二是处理好项目建设启动后，工程投资质量、进度、安全、环保与新项目生产准备的关系；三是处理好企业内部生产经营、项目建设、改革发展和外部协调沟通的关系。同时，他强调2023年，公司将以“作风提升年”为主课题，以“高质量发展”为主线，以改革创新为动力，以本部就地改造和彬州二期项目建设为抓手，扎实推进“五个提升”，即安全环保稳提升、生产装置优运行、科技研发赋新能、经营管理促发展、党建引领创佳绩。

会后，考核组对公司2022年党建工作、企业管理、财务管理、安全环保、人力资源等方面工作进行了现场检查指导。

本次目标考核，为公司2023年工作指明了努力方向，明确了目标。下一步，渭化公司将以务实进取的工作作风，争先创优的工作劲头，扎实做好集团公司布置的各项工作任务。