班组是企业安全生产的基本组织，是保障生产稳定运行的第一道防线。结合公司2023年“作风提升年”主题，在今年的生产工作中，物料车间重点将班组建设与生产运行相融合，积极开展业务培训、争先创优等活动，培养业务全面、一专多能的班组人员队伍，保证车间各项工作迈上新台阶，实现车间作风提升的总体目标。

夯实基础，筑牢安全防线

在今年安全工作中，车间持续扎实开展安全管理各项工作。每月根据公司月度安全例会精神和车间安全活动计划，车间严格组织各班组开展安全教育培训、典型事故学习、中省安全工作会议精神宣贯，强化员工作风建设，把规章和职责内化于心、外化于行，使全体员工深刻认识和理解“安全生产无小事”。

在现场管理方面，车间坚持“谁主管、谁负责”的原则，以运行班组为单位，层层压实安全主体责任。岗位人员严格执行设备巡回检查制度，做好日常隐患排查工作，确保生产装置运行平稳。车间紧抓班组安全管理，把基层班组建设成为安全生产的第一线。

强化培训，提高业务技能

为提高一线生产人员现场实操能力和综合业务技能，今年年初，车间编制《2023年岗位培训说明》，主要以班长、主操对副操培训为重点，以手指口述、模拟操作为方式，组织开展岗位业务培训，进一步调动员工技能主动性，营造人人练兵、争当岗位能手的良好氛围。

培训开展以来，各班组高度重视、迅速行动，分岗位组织进行业务培训，受训员工结合自身操作技能实际情况，找不足、补短板，培训效果良好。车间以培训为契机，旨在促进基础工作全员参与，共同提高班组建设水平。

奖惩并举，激励员工担当

结合公司人力资源和薪酬管理体制，今年以来，车间不断完善考核管理制度，加大考核力度。每月根据班组工艺、设备、安全和卫生等方面情况，对四个班组进行综合评比排名，同时，班组结合员工业务能力、工作态度和执行等情况，对班组成员进行打分。评选出的星级班组和员工，车间给予奖励，对于末位班组和个人，进行绩效考核。

奖励机制是促进班组建设不断提升的良策，车间坚持奖惩并举、双向激励，奖出动力，比出压力，形成比、学、赶、超的工作气氛。制度实施以来，增强了班组凝聚力和荣誉感。

小努力汇聚成大能量。物料车间通过持续加强班组建设，强化岗位人员能力培训，打造技能日常化、操作标准化的职工队伍，为车间各项生产工作顺利开展夯实基础，助力车间整体工作作风提升。