为贯彻落实公司“作风提升年”主课题，进一步加强职工履行职责、担当勇为的品质，改善工作作风。近期，计控电仪分部从多方面全面有序推进工作，并落实至生产一线，促进职工养成良好工作习惯，助推安全生产管理再上新台阶。

常打思想“免疫针”

该部门利用业余时间进行培训，组织班组全体员工进行“改进工作作风，从转变思想开始”的讨论会，会议要求大家认真落实方案要求，在今后工作中要提高思想认识，增加工作能动性，增加团队执行力、凝聚力，改变工作作风，工作中要互帮互助，资料共享，保证每一个人不掉队，推动部门工作整体向前。

“我要脚踏实地的走出自己的脚印，转变自己的工作作风、思想，要抱有让自己技术再上一层楼的心态，主动学习各类图纸，认真巡检各类电气设备，保证电气设备平稳运行。”运行班成员第五江明这样说。

筑牢制度 “防火墙”

制度学习是企业增加工作透明度，提高工作效率的保障。制度学习是一项长期工作，也是规范生产中各项行为的准则。在化工生产过程中，对制度的全面学习，不仅可以增强自我保护意识，同时也可纠正操作过程中的各类错误，从而避免安全事故的发生，减少相应的损失。

计控电仪分部通过进一步深入学习各项管理制度，充分理解掌握管理制度的内容，结合自身岗位实际情况，将每个员工的岗位职责认真落实到日常工作中，严守劳动纪律，认真做好检维修作业和现场管理工作，认真检查各个环节和工作岗位的事故隐患及不安全因素，制止和纠正违章作业、违章指挥，及时消除事故隐患，杜绝各类事故发生。将责任落实到每一项日常工作中，规范我们的工作，同时提高和改善员工的工作能力。

用好法典 “杀手锏”

该部门结合各车间目前生产现状，班组扎实推进“提高自身技能，排除各类隐患，改善工作作风”的工作目标，全员统一思想，执行好部门每月发布的“管理提升计划项目”的工作要求。深入生产一线，不放过一个角落，不间断排查、巡查，针对设备巡检过程中发现的故障、隐患及时处理，实现安全稳固的工作化制度。

“勤点检、细统计、多学习发现问题立即处理，我们要利用自己的笔记本，把平时工作中碰到的疑点、难点都记录下来随时翻看，巩固知识，在排查故障时，我们要学会信息收集，故障判断，故障定位，最后故障排查。确保设备平稳运行，对于新发现的设备损坏及时报修及处理。对于重要的设备、机泵要配合工艺做好切换、登记并在交接班中有体现，做到及时处理防止隐患扩大化。”计控电仪部副部长沈敬辉在部门作风建设宣传活动会上强调。

激发工作热情，将落实到行为上，计控电仪分部将进一步实现“排隐患、破难题、转作风、促发展”的目标。切实提高工作执行力和工作效率，彻底打造“说了就干、定了就办、干就干好”的工作作风。