今年，是公司实现结构调整、转型升级、高质量发展的关键一年。物资采供部以党的二十大精神为指导思想，围绕公司“作风提升年”主课题，开展“明确目标提作风，细化责任求实效”专题活动，要求全体员工在新的一年里不畏困难，主动作为，实现作风大提升素质大提高，促进公司大发展。

明确责任和目标 稳中求进保供应

围绕公司2023年度重点工作目标，该部门逐项做了分解落实，明确了具体做法和保障措施。不仅让全体员工了解今年公司的总体目标，也让大家知晓每个人肩上的责任和担当。针对本部和彬州公司今年计划检修工作安排，要求各业务员严格按照车间提报的大修物资计划和时间节点，及时完成相关物资采购和到货；在生产物资供应和各项化工原材料保障上，坚持同等价格比质量，同等质量比价格的原则，力争用最低的生产成本，创造最大的效益价值，助力公司稳增长。

理清思路和方法 改变作风提效益

“面对当前的诸多困难，我们要全面认清当前公司的经营形势，清醒地看到存在的问题和差距，理清每个岗位的工作思路和方法。”各业务员，一定要改变原有的被动工作的作风，要主动作为，多深入现场，了解生产装置现在状态；配合生产系统技改技措项目推进工作，持续深挖装置潜能。将每项工作细化到每个人身上，让每个人都明确肩上的责任，把物资采供部打造成一支作风优良，能打胜仗的后勤保障队伍，为企业的转型发展和效益提升作出贡献。

降本增效确保稳增长 盘活物资有效降成本

加强彬州公司库存与渭化本部现有库存共享，最大限度盘活现有库存物资。按照目标任务分解要求，收到日常生产所需的采购计划后，计划员及时联系对应保管员，积极配合对现有库存物资及账外物资进行盘点和梳理，优先消耗现有库存物资；同时，结合技改技措项目，大型基建钢材及电缆等优先使用彬州基建剩余物资，从而减少物资采购数量，降低整体库存物资资金占用，有效节约各项生产成本，完成年初制定的物资盘活任务目标，在公司效益提升、稳增长发展的道路征途中再立新功。