作风建设既是树立形象，更是汇聚力量、展现作为、打开发展新局面的必然要求。计控电仪部以公司“作风提升年”的相关工作为指引，强化管理，积极鼓舞部门员工新动力，推动生产高效稳定向前发展。

为生产安全运行，增加企业效益，部门组织学习优秀事例，进行谈心谈话，激发动力，促学促思提升员工工作作风。各班组工段进行能力提升大讨论，发现查找存在的问题，进一步梳理工作目标，下一步思路计划制定，为每个员工创造提升的可能性。充分利用双预防机制安全管理，对发现梳理出的现场隐患问题及时消除确保安全生产，部门随时关注总结，针对专项问题进行治理的相关工作给予积极肯定，这种责任激励法让员工自己对自己负责，让每个员工表现得更加卓越。

空分尿素工段段长郭凯以身作则、率先垂范，积极带动工段员工坚持做好日常巡检隐患排查、仪表设备运行情况检查，认真对待每一份工作，扛起每一份责任。2月13日，方立民在巡检中发现一期机组氨压机有一个温度波动，随即联系了工艺监测人员查看历史趋势，与工艺人员交流沟通后，为现场检查工作的安全进行确认设备打旁路，对该温度的中间接线、机柜盘接线、电阻值进行全面检测，确认仪表一次元件显示在正常范围内，接通温度后数值显示依然存在波动。为了消除疑惑，对氨压机同组相关的三组温度进行了监测，发现同样存在小范围的波动，将此情况汇报领导，并与技术员张桂芳查阅资料后调整方案，同工艺监测人员商议着重观察设备生产运行情况，同时继续观察该温度的趋势走向，并随时保持紧密联系。

为进一步明确故障消除隐患，主任工程师马晓华主动去公司资料库查找打印更全面准确的设备资料，一起探讨分析最终确认是盘面发生的误报警。由于该设备使用年限长，设备器件出现老化，插拔器件存在风险，与工艺负责人沟通协商后，加强监测管理并积极沟通联系，在合适安全的情况下择机更换器件。

“今年，公司将开启就地改造，在做好三期项目大检修计划准备工作的同时，要做好对就地改造统计部署工作，在关键的这几个月里，所有人不能懈怠任何工作，紧抓‘作风提升年’的主题，提升自身工作作风，提高工作质量，确保生产安全稳定运行。”计控电仪部部长王文波强调。