本报记者 郑直 董献军

时光无声，岁月有痕。回首2022年，陕煤集团陕西飘雪影视工集团有限责任公司（以下简称“渭化集团”）围绕喜迎党的二十大和学习宣传贯彻大会精神，肩扛国企责任担当，推行管理变革之道，筑牢疫情防控之盾，以“节能降碳节水减排协同增效”为主题，苦练内功、提质增效、接力奋进、勇毅前行，我们看到的、感受到的，是一个革故鼎新、日新月异、蒸蒸日上的渭化集团。这里，有“打破旧我、重塑新我”的管理变革，有“守望相助、命运与共”的质朴真情，有“赓续传承、坚韧恒久”的蓬勃事业。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是渭化集团启动就地改造、推动转型发展的关键一年。千里源自跬步，行稳方能致远。站在新起点上，渭化集团将如何走稳奋进路、走实转型路、走好创新路，以不停步、向一流的奋斗姿态完成好全年各项目标任务，在渭南高质量发展新篇章中展现更大作为？近日，本报记者专访了市人大代表,渭化集团党委书记、董事长、总经理张增战。

记者：翻开渭化集团2022年“成绩单”，是集团公司在生产经营、改革发展、项目建设历史上极不平凡的一年，是各项工作取得“大满贯”的一年。请你介绍一下都取得了哪些具体的亮眼成绩？

张增战：2022年是集团公司以突出的成绩单载入渭化史册的一年。面对严峻的新冠疫情、艰巨的生产任务、艰难的经营形势，集团公司经受住了考验，取得了突出的成绩。可以说是“硬指标”抢眼、“软指标”出色。安全环保水平得到了有效提升，企业深化改革取得了积极成效，党建纪检深度融入了中心工作，项目竣工验收按节点推进。在关乎企业生存发展的本部就地改造和彬州公司产业链延伸的重大规划中取得了阶段性成果，在存量产能释放和营业收入完成上再创历史最好成绩。集团公司全年营业收入达到63.5亿元，尤其是彬州公司乙二醇投产且高质量运行，使其增幅“火箭式”提升，同比增长达到92%，创集团公司营收历史新高。集团公司本部盈利5.34亿元，同比增加2.37亿元，增幅79.8%。我们渭化人不仅以靓丽的成绩单向陕煤集团总部交出了一份合格的答卷，更促使渭化集团迈向了高质量转型发展的新征程。

记者：一切成绩的取得都源于不懈努力，所有奋斗都蕴含着无限艰辛。请问，这些亮眼成绩的取得，渭化人都付出了哪些努力和奋斗？

张增战：从年头到年尾，从车间到厂区、从疫情防控到技术革新……2022年，渭化人以高质量发展论英雄，在深化改革上下实功，在对标挖潜中做文章，在“赶考”的赛道上奋力赶超，留下了诸多值得铭记的“渭化时刻”：面对新冠疫情的持续冲击和经济下行双重压力，渭化人在困境中砥砺奋进，在逆境中破局前行，推动集团公司本部就地改造方案落地；促成彬州公司二期规划纳入咸阳市“陕企进咸，深度融合”签约项目；修订完成集团公司“十四五”发展规划方案，主要生产经营指标超越同期、超越预期、超越历史。正式启动彬州公司二号公寓建设，四套生产装置运行水平得到全面提升，甲醇、合成氨折氨吨耗煤同比降低0.06吨/吨，乙二醇吨耗煤同比降低0.63吨/吨，四套生产装置负荷率、能耗水平均创下集团公司历史最佳成绩。面对严峻的疫情防控形势，结合实际及时制定发布一系列疫情防控措施并严格落实，实现了疫情管控放开前集团公司“零确诊、零疑似”的防控目标。

记者：党建是国企的“根”和“魂”，请问渭化集团是如何发挥党建作用壮“根”铸“魂”，引领企业发展走向高质量发展快车道的？

张增战：渭化集团辉煌成绩的取得，源于我们坚持融入中心抓党建，通过构建“党建+”工作模式，全力推动党建与生产经营深度融合、互促共进。集团公司以党支部标准化创建为根，以清廉国企建设为基，持续深化“我为群众办实事”实践活动，以群众满意作为“试金石”，在党建融合上积极发力，有效推动民生福祉落地生根，切实把实事办到群众心坎上。组织开展专题宣讲27次，引导全体干部职工深入领会党的二十大精神。圆满召开集团公司第二届党代会，高质量完成集团公司党委、纪委换届选举。开展“节能降碳党员先行十个一”系列活动，将党建工作与企业生产经营、中心工作统筹部署，一体化推进。扎实开展党建“A+B结对互检”“党支部动态星级达标评定”等系列活动，有效有力促进了党支部标准化建设。集团公司纪委自主构建“1555”纪检监察工作体系，着力推进系统化、规范化、实效化履行监督执纪职责。持续深化“4+10”纪检监察工作机制，营造了集团上下风清气正的工作氛围。

记者：改革是国企走向现代企业的必由之路，请问渭化集团是如何深入推进国企改革三年行动，全面提升集团公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的？

张增战：革故而鼎新，踵事则增华。2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是检验国企改革三年行动的成果之年。通过改革实践证明，国企改革三年行动不仅是国企的一场自我革命，更是渭化集团补短板、强弱项、固优势的一次凤凰涅槃。回眸2022年，渭化集团的改革决心之坚定、改革范围之广阔、改革力度之深入、改革成绩之突出都是前所未有的，可以说是创造了渭化集团的“改革之最”。改革越深入越多险滩激流，渭化人坚定啃“硬骨头”，涉“深水区”、挑“重担子”，坚决摒弃“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”，突出市场化、竞争化、差异化，以“三项制度”改革机制激发活力、提高效率。始终坚持党管干部、党管人才原则，选人用人突出政治性、导向性、规范性，新版人力资源管理体系落地实施，有效畅通了职工晋升通道，打破了“大锅饭”分配模式。“功以才成，业由才广”，我们坚持选人用人突出政治性、导向性、规范性，科学合理建强队伍、优化结构，扎实开展干部专项考核、公开竞聘上岗、末等调整和不胜任退出，激活了领导干部干事创业的激情。优化企业法人治理结构，打造了优质、高效的企业管理团队，促进集团公司稳健发展。法人治理结构更趋完善，集团公司本级、所属9家子公司先后修订并发布《公司章程》《董事会议事规则》等十余项董事会相关制度，进一步明确了法人治理体系实施细则，实现了董事会、总经理办公会、技术委员会等会议的规范召开。坚持以“岗”定责、以“岗”考责，结合各级经理层成员不同企业、不同岗位、不同分工，做到“一人一岗”制定岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标，完全实现了“提品质、上档次、强后劲”的改革目的，为高质量推进改革三年行动，实现集团公司战略发展目标提供了坚实的制度保障。

记者：党的二十大报告提出，要深入推进环境污染防治。渭化集团作为中国现代煤化工发展和新一代煤气化技术应用的先行企业，是如何践行“绿水青山就是金山银山”发展理念的？

张增战：我们始终牢固树立“安全环保是企业的生命线”理念，将安全环保工作上升到展现国企责任担当的高度，以安全生产标准化一级企业、环保绩效管理A级企业创建为目标，坚持“一手抓环保，一手抓生产”，严格落实安全环保责任，深入推进各项安全环保专项工作，实现了企业发展与环保治理的同步部署、同步推进、同步发力，绘出了一幅天蓝地绿的“渭化蓝”画卷。引进先进技术改造传统生产工艺，完善环保设施和监控手段，实施管控降污、工艺治污、中水提质等有力措施，实现了污水全过程的资源化利用，为安全环保生产提供了坚实保障。创新编制安全环保红线条款、生态环境责任清单、五类安全管理人员《安全履职记录本》，推行纪委联合安全环保督导制度，安全环保管理水平得以持续加强。制定老旧装置“一装置一策”风险常态化管控方案，确保集团公司合成氨、尿素装置稳定运行。聘请第三方专业机构，对生产装置进行化工过程安全管理审查（PSM）及HAZOP分析，有效提高了装置安全生产水平。严格落实环保生产要求，持续提升环保管理水平，集团公司本部顺利评定为环保绩效评级B级企业，使得冬防期间集团公司本部装置负荷不受限产20%的影响。

记者：新起点开启新征程，新使命呼唤新作为。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是渭化集团启动就地改造、推动转型发展的关键一年，在新的“赶考路”上，渭化集团将如何继续书写高质量发展的新篇章？

张增战：党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，市“两会”明确了全市新的一年经济社会发展主要目标任务。我们将坚持党建引领，筑牢战斗堡垒，凝聚发展合力，以“打造百年老店、创建一流企业”为奋斗目标，以创建国家安全生产标准化一级企业、国家环保绩效管理A级企业、全国文明单位三个“国家级荣誉”为根本任务，通过“作风提升年”主题活动，倡树“严、真、细、实、快、廉”六大工作作风，全力推进集团公司本部就地改造项目建设，着力打造本质安全环保、技术行业领先、效益显著提升、能耗显著下降、产品竞争力显著增强的一流现代煤化工企业，高质量完成时代赋予渭化转型升级的光荣使命，从而实现渭化集团的凤凰涅槃。