一年之计在于春，开局一定要锤炼硬功夫谋划好工作计划。2月1日，在法律审计部诚邀下，陕西秦源工程项目管理有限公司副总刘康及造价二部经理文晓斐一行4人来公司进行业务对接交流，部门负责人段进元及相关人员参加工作座谈。

刘康一行首先了解了公司近年来工程结算审核业务开展情况，重点就项目结算模式、审核质量等方面进行交流，并对公司的结算审核管理工作进行了肯定。

会上，就部门本年度重点任务——渭河金辉会务中心装饰装修改造项目结算工作进行交流。段进元为大家详细讲解了该项目的总体施工进度情况、承包模式、材料供应方式等，同时就该项结算工作提出了“先现场驻扎详勘各施工节点，后遵照实际客观结算”的工作思路，强调要围绕“快、早、细、实”四字工作原则，加强业务沟通交流，力争该项工作在全局中谋划好阶段性计划，想好怎么干，明白干什么，干出什么样，如此循序渐进、稳扎稳打，做到短期有突破、中期有成效、成果有保障。刘康对该思路给予充分肯定，表示后期会配备业务骨干提供优质服务，切实发挥好工程结算审核服务职能作用，积极配合、及时快速处理结算工作中的相关事宜。

随后一行人员前往渭河金辉会务中心，分别对健身房、南楼北楼、室外道路围墙及绿化等现场进行实地查看。