刚刚过去的2022年，渭化公司全年营业收入达到63.5亿元，全年生产尿素62万吨、甲醇73万吨、乙二醇32万吨，主要生产经营指标超越同期、超越预期、超越历史，公司迈向了高质量转型发展的新征程。靓丽成绩单的背后，是“三项制度”改革搅动了一池春水，让“肯干事、能干事、干成事”的人才发挥了最大潜能。

公开竞聘让人才脱颖而出。新版的人力资源管理体系落地实施，畅通了职工晋升通道。2022年，公司在多个缺员岗位全面实施竞聘上岗。从制定方案、发布竞聘公告到资格审查、笔试面试，整个过程坚持公平、公正、公开原则，让每一位符合条件的员工都有机会参与其中。庄林，原气化车间设备组组长，2022年1月10日通过公司竞聘上岗至生产部设备组，“自己作为第一批应聘者深有感触，应聘者之间既有友谊，又存在竞争。希望在新岗位学习更多知识，提高自身工作能力，为公司发展贡献自己的更大力量。”何介鹏，原双甲车间四班班长，2021年公司劳动模范，因为在“低温甲醇洗扩能改造”中的优异表现在竞争中胜出，成为双甲车间工艺技术员。“我非常欣慰，我在实际工作中的实践积累在综合考评中得到了充分展示。”安全工程师、经理人等一次次公开招聘，让企业亟需的人才得到发现和重用，推动了企业的高质量发展。

管理创新让发展生机勃发。一是清单化排兵布阵。结合主题年，公司推出《2022年“节能降碳节水减排协同增效”主题年活动方案》明确工作目标，并对工作任务进行细化分解，建立50余项重点任务清单，明确责任单位及完成时限；组织专项检查2次并督促问题整改；每季度追赶超越会议深入研究分析、推进工作提升。二是抓对标勇争一流。梳理对标课题50余项，建立公司《对标课题库》；组织40余家相关单位参加集团公司对标大讲堂活动共4次，覆盖100余人；建立绩效考核指标体系，将绩效考核指标与各部门日常工作有机融合。扎实开展干部考核专项考核、公开竞聘上岗、末等调整和不胜任退出工作。全年累计调整干部2批次31名。三是看成效结果导向。管理创新出硕果，2022年，公司在省国资委举办的第五届国有企业职工技能大赛省一级大赛中取得团体银奖；荣获全国石油和化学工业管理创新成果一等奖、二等奖各一项，陕西省企业管理现代化创新成果三等奖两项，还被中国化工企业管理协会评为二十年来中国化工企业常青树企业。

崭新平台让人才马变成龙。“三项制度”改革打破了“大锅饭”分配模式，收入凭贡献、升职靠业绩成为激励人才干事热情的催化剂。在新的平台上，人才如鱼得水发挥出最大潜力。2022年，何介鹏在生产经营、安全环保、节能降耗、清洁文明等25项工作中干出新成绩。通过二氧化碳精制系统的优化调整，提高二氧化碳产品气品质，为碳达峰作出新贡献；通过增加排氨管线，避免了因酸性气管线堵塞复热造成的甲醇浪费，年约节省甲醇120吨；结合国家新的安全生产标准，修订操作规程，优化操作参数、报警参数，保障系统高负荷平稳运行。在这一年，庄林主管建成了细渣干化项目、中水扩能项目、净水项目及可视化项目等公司重点科技项目；完成了二十余项重点设备设施检修规程的再修订工作；对凉水塔风机轴套、460C鼓风机等一系列高故障设备完成技改。此外，他还担任生产基建党支部组织委员，协助支部书记提升支部党员理论水平，深度融入中心工作，促进了公司尿素和甲醇双双取得历史最好运行和盈利水平。

2023年，公司“三项制度”改革继续向深度推进，重新修订《月奖管理办法》、制定《2023稳增长工作方案》……作风提升、重抓落实，催生马变龙的土壤越来越肥沃。