2022年，机械修造部严格贯彻公司“节能降碳节水减排协同增效”主课题，积极落实“12369”工作思路，进入四季度，机械修造部更进一步，制定《机械修造部四季度稳增长方案》，严格组织落实。分别从检维修安全、质量、进度上下真功夫，以实际效果论英雄。掀起了一股强烈的比、学、赶、超的工作氛围。用三场“硬仗”践行自己的责任。
“神速”更换管式带，保证生产连续性
11月19日凌晨，原料装置一期B侧管式带抢修完成。管式带为物料车间供煤段关键设备，17日出现故障，如不能短时间将皮带更换将会造成一二期装置停车。在大家齐心协力、通宵达旦的检修下，这项原本需要3天的检修任务只用了36小时完成。
严把检修质量，保证装置高负荷
11月20日早晨9时，高压甲胺泵A大修完成，随着启动按钮按下，泵平稳启动运行正常，尿素装置负荷也由102%上调至105%；尿素车间甲铵泵是厂控重点动设备，17日，甲胺泵A振动剧增无法正常运行，由于高压甲胺泵B负荷只能加到102%，所以检修期间尿素装置的负荷也只能提到102% 。接到检修任务后，部门严格按照厂控设备检修要求，随着审批施工方案、编制进度计划、技术交底、质量控制表程序等工作一一落实，最终甲胺泵大修提前3天完成。“你可别小看这三天，这三天可以多生产150吨尿素，可以卖35万元呢！”检修人员解释道。
严把外委关，全力降低外委维修费用
近期，机械修造部罐区消防水管线240个支架安装项目，罐区属于重大危险源，储存的介质都是易燃、易爆物质。在罐区动火作业风险太高，但是，铁支架要与管壁固定首先想到的就是焊接，机械修造部积极与外部单位沟通，得知外单位大多数都是外委维修，维修价格高达5000元/个，240个支架安装总费用120万元。鉴于此部门进行调研，组织专题会对此项目进行技术讨论，最终决定内部承担此项目，利用强力胶将支架与管壁连接，但是，粘接力成为此方案的技术难题。为此部门成立技术攻关小组，购买不同类型胶水、制作样板进行反复试验，功夫不负有心人，反复试验多次后粘接问题得到解决。项目立即启动，截止目前已经完成了共计120处支架安装项目，此项目顺利完成节省成本达120万元。
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