班组作为企业中最活跃的“小细胞”，是确保各项工作深度落实、上下管理衔接的“关键单元”。近日，笔者有幸参加了公司班组建设对标和班组长培训活动。

“一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。”正所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝。”作为班组“领头羊”，笔者感受到了深深的责任和压力。接下来，如何激发班组“小细胞”蕴藏的“大能量”，为公司高质量发展贡献力量，值得笔者深深思考。

敢于打破常规 突破自己

《礼记》有云：“苟日新，日日新，又日新。”作为班组长带领班组走在时代前沿，充分发挥每一个人的能动力，就必须敢于创新，但创新意味着尝试，尝试的过程可能会经历失败，但这个过程也是提升个人能力和发展的必要途径。只要敢于摒弃因循守旧的思想，敢于走不寻常路，个人思维才会敏捷，无限潜力才会被激发，才能开创新的天地，才能让班组在瞬息万变的时代不被淘汰，不断开拓班组工作新局面。

善于凝心聚力 提升合力

“上善若水，水利万物而不争。” 只有依靠每一个员工，才能牢牢抓好班组建设的和谐氛围与凝聚力。要想提升凝聚力，形成合力，一方面要结合实际形成班组特色文化，因为文化可以潜移默化影响人、引导人，从根源处激发员工潜质，调动员工积极性、自觉性、主动性。另一方面要优化完善考核奖励机制。“干得好就奖励，干得不好就要付出相应代价。”要想充分发挥考核奖励的激励作用，公平公正的制度不可或缺。

敢做“指挥员” 常做“带头兵”

“打铁还需自身硬。”班组长是班组的“主心骨”，要具备管理能力，在面对具体任务时，要根据实际情况，把任务目标进一步具体化，形成合理、可实施性的工作清单，在一件件细致而微小的工作中把目标落实落细。作为高危行业的化工厂，经常面对紧急事件，此时班长需要当机立断拿主意，下达各项专业指令，因此班组长在专业技术能力上就要拔尖、过硬，才能做好“指挥员”。班组长需在当好“指挥员”的同时更要起到“带头兵”作用。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。没有优秀班组作为根基，企业发展就无从谈起。班组建设是企业健康、可持续发展的关键，作为班组长，要与时俱进，坚持终身学习，只有学习，才能补短板、攻难点、找突破，让班组在时代潮流中立于不败之地，为企业的高质量发展贡献班组力量。