近期，彬州公司电仪分部积极响应公司降本增效要求，牢固树立长期过“紧日子”思想，持续开展修旧利废活动，引导广大职工立足岗位，集思广益，从小处做起，用小技小改将废旧物资重新利用起来，降低公司设备维护成本，打好第四季度收官之战。

自乙二醇项目投产以来，因各种问题更换下来的压力表，流量计和控制阀门开度定位器一直摆放在库房，占用了本就不大的库房空间。有相当数量的表计仅仅是个别部件损坏，可以被修复，由于前期缺乏调试与测试的环境条件，很多可以维修的表计还未修复。近日，计控电仪部副部长贺捷坤针对此问题专门组织仪表部集思广益，思考如何利用现有的设备与环境对表计进行修复。在激烈的讨论中，机钳工班吉闯提出机钳厂房有一台刚检修完的备用阀门可以利用起来，可和检修班配合搭设一个阀门定位器检修、测试平台。说干就干，大家在机钳班厂房里以备用阀门为主体，安装好阀门气路，用电源模块供电，空压机提供气源，经过两个小时的配合，成功搭设出定位器检修、测试平台。

贺捷坤取来新的阀门定位器安装在平台上，给大家指导和演示了平台的使用方法，将不同品牌，不同型号定位器的检修方法进行现场教学，并对电仪分部成员进行了定位器维修的系统性培训。随后安排制气班组成员对库房中的废旧定位器进行检修和调试，合理采用新旧设备搭配组合维修的方式，将修理完成并且通过测试的定位器作为备品备件继续使用，据统计修复的备件每年可以节约成本5万余元。

同时，贺捷坤要求所有人要严格按规定执行各项检修工作，确保在线设备按规定时间正常保养，有效延长设备使用周期。同时对拆卸回收的故障设备进行组合维修，在确保安全的情况下加以利用，降低采购备件费用。

“节约的就是利润，省下的就是效益。”电仪分部坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”的原则，在各板块日常维修上，以自主维修为主，最大限度实现废旧利用，确保维修费用降低。专业维修坚持资源整合，统一登记、分类实施，实现维修人力资源效益最大化。同时，积极鼓励职工开动脑筋，通过报废设备旧部件重新组装、创新改造等，节省采买费用，深挖修旧利废潜能，做到“废件”不废，变废为宝，既节省了支出、降低了费用，同时提高了职工维修技能，践行降本增效的理念。