近日，制气车间组织车间员工细致学习公司《四季度稳增长工作方案》，同时重温公司党委书记、董事长、总经理张增战在“三季度追赶超越会”上的讲话精神，从安全环保、节能降耗、设备维护等方面积极采取措施，有效推进车间相关工作。

安全环保下“深”功夫

目前，正值2022年度“百日安全生产大行动”活动期间，为进一步筑牢安全环保根基，制气车间全员行动：技术管理人员利用班前会强调安全，提升班组人员的安全意识；班长召开班后会讲安全；班组人员在作业现场落实安全责任制；车间上下增强责任意识和规矩意识。不断提升安全环保管理，严格落实安全环保考核制度。通过不断努力，车间形成人人敬畏安全，人人守护安全的良好氛围。

节能降耗下“真”功夫

为进一步落实公司“节能降碳节水减排协同增效”主课题，不断挖潜增效，制气车间多点发力：倡导全体员工从身边小事做起，从点滴做起，节约一张纸、一度电、修旧利废；从工艺管理上下功夫：下发工艺操作卡，开展生产小竞赛，严格控制煤浆浓度，有效落实巡检制度，不断优化系统灰水指标、气化炉炉温、黑水排放量；建立详细工艺参数台账、严格表计管理，统一操作思路、严守操作法；一系列措施的实行在优化装置运行的同时，离公司节能降耗工作目标更进一步。

设备维护下“实”功夫

设备安全是生产稳定的重要保障，因此确保设备正常备机备泵高效运行对于装置长周期运行意义重大。为此，车间安排详细培训计划，利用白班与夜班的间歇期从设备结构、设备维护、设备操作入手，对岗位员工进行全方位培训提升。与此同时，车间管理人员针对车间重点设备、重大工艺操作及易发操作突发事件，与班组人员沟通交流，在轻松的氛围中有效提升车间职工专业素质，有力保障设备装置长周期稳定运行。

四季度是全年任务目标的冲刺攻坚阶段，制气车间全体员工将咬定目标不放松，着手细节，防微杜渐，为圆满完成年度生产目标不懈努力。