“班长班长，污水岗位黎某晕倒在阀门井里了，请尽快来现场支援！”对讲机里传来作业人员急促的声音。“你立即拨打120急救电话，维持好现场状态，千万不要私自下井救援，我马上赶来现场……”这是8月17日水汽车间根据生产实际并结合车间应急演练计划进行的受限空间应急处置预案演练。

为了在发生受限空间作业事故时能够迅速有效抢救，以最快时间、最有效方法控制或减少人员财产损失，依据车间事故应急演练的整体计划，此次演练共分为应急处置组、事故排查组和过程观察组三个小组。演练开始前，参演人员积极熟悉演练方案及处置流程，确保演练过程的流畅及救援到位。本次演练主要从事故状态下人员急救和事故排查两方面开展。随着各项准备就位，演练正式拉开帷幕，参演人员严格按照应急处置预案中预设的步骤有条不紊的进行：作业人员在阀门井内进行操作时，由于作业时间太长，监护人员发现作业人呼叫不应，昏迷在阀门井内。监护人汇报班长，班长接到汇报后立即要求其拨打120急救电话并保持现场状态，禁止私自下井进行救援，并立即通知车间领导、调度并组织人员赶往事发地点处理问题，叮嘱相关人员穿戴好防护用品。快速、有效隔离将伤员送医治疗，并组织救援人员进行事故原因现场排查。

本次演练结束后，过程观察组成员对演练过程中出现的细节问题和不足之处提出了宝贵的意见和改进措施。通过本次演练的开展，对车间在应对突发事件时对伤员急救、现场事故处理等环节的培训效果和掌握程度进行了检验。提高了车间职工的应急处置能力，进一步提升了员工的风险防范意识和自救互救能力。车间将结合演练中出现的失误进行整改，加强员工的应急知识培训力度，锻炼员工应急防护用品的使用技能，狠抓基础管理，锻炼一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的生产运行队伍。以演促练、以练促战来应对突发事件。