7月28日下午，公司党委副书记、董事、工会主席冯晓宏到渭河金辉会务中心调研指导工作。

会务中心副总经理冯博首先汇报了试营业以来的经营管理工作情况，餐饮及客房部门负责人任自力、雷艳丽将分管工作作了汇报。冯晓宏分别与各部门负责人进行了深入细致地交谈，详细了解各岗位在运营管理中存在的问题和困难，通过交流沟通，冯晓宏肯定了会务中心领导班子及全体员工前期工作中取得的成绩，赞扬会务中心是一支素质过硬能打胜仗的队伍。

冯晓宏对会务中心的运营管理工作提出了四点要求：一是要加强会务中心制度建设，充分发挥董事会职能，用制度约束和规范经营管理，形成有计划、有核算、有考核的经营管理模式。二是要全力推进会务中心3个重点工作目标完成。要以销售为龙头，依靠餐饮、茶餐厅、客房、会务四轮驱动，重点以两个餐饮项目为主动轮带动客房和会务消费，以灵活创新的促销模式，推动营业水平不断提升，力争实现一个又一个新的目标。三是要努力降低运营成本，以最小的成本实现最大收益，要在原材料成本、低值易耗品成本、水电成本、财务成本等各方面做足功课，抓好控制管理。四是要制定合理的经营目标，试行全员公关促销机制，制定合理的月度经营目标，开拓经营范围，创新思路方法，使经营业绩不断上台阶。

最后，冯博代表会务中心领导班子对冯晓宏莅临调研指导工作表示感谢，表示会务中心全体人员将团结一致克服困难，勇于面对机遇和挑战，将各项工作做好做精，为渭化的高质量发展贡献一份力量。