本报记者 董献军 通讯员 曹海峰

6月24日，陕煤集团陕西飘雪影视工集团有限责任公司（以下简称渭化集团）708尾气送锅炉脱硫深度处理技术改造项目成效持续强劲显现，当天检测数据表明：三级克劳斯+斯科特硫通过锅炉脱硫工序处理经150米排气筒排放，处理效率达到99.99%以上。

这是渭化集团紧盯“双碳”目标，践行社会责任，打造绿色企业的具体实践。

自2020年以来，渭化集团将环保工作上升到展现国企担当、努力做到行业标兵的高度，坚持“一手抓环保，一手抓生产”，逐年加大环保资金投入，引进先进技术改造传统生产工艺，强化环保管理，完善环保设施和监控手段，实现了企业发展与环保治理的同步推进，绘出了一幅天蓝地绿的“渭化蓝”画卷。

摸底“把脉”定标准

高污染、高耗能、高排放，一度曾是传统化工企业的代名词。然而，这一切已在拥有30多年成长历史的渭化集团发生了美丽“蝶变”：资源使用量大大减少，产品附加值逐渐提高，品牌影响力日益提升。

渭化集团是我省“八五”期间建设的以西部优势煤炭资源为依托，按照“沿链递进、滚动发展”的思路，采用新一代洁净煤转化技术，以尿素和甲醇为主导产品的大型煤化工企业。目前，已形成了优质氮肥、清洁能源、高纯气体、煤化工助剂等四大类10多个品种的产品。自从进入新时代以来，渭化集团自觉践行“绿水青山就是金山银山”理念，控速度重治理，调结构抓创新，洒下一路山水恋歌，书写出了绿色发展的美丽华章。

如何深挖节能潜力，汇聚核心力量全面开展节能降碳工作？自2021年9月，国家发改委印发《完善能源消费强度和总量双控制度方案》后，渭化集团明确能耗双控“十四五”总体发展目标及年度能耗预算目标，按照全面高质量发展的总要求，强化顶层设计，通过对标、对表、达标、提效、对标挖潜，全面提升集团能效水平。

“实践告诉我们，集团发展不能以牺牲环境为代价，不能走先污染、后治理的老路，必须坚持清洁文明生产，在发展中注重环境保护，在保护环境的基础上求得更大发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。”渭化集团党委书记、董事长、总经理张增战表示，他们始终坚持把降低能耗强度、提高能效水平作为主要抓手和主攻方向，做好产业规划布局、重大项目建设与能耗双控政策的有效衔接，夯实高质量发展底色。

把控“核心”提质效

技改工程是化工企业进行环保治理、改善环境的重中之重，关键所在。渭化集团持续加大投资力度，推动新旧动能转换，激发创新技改活力，走出了一条节能降排、绿色发展的新路子。

“我们每年都拿出相当数额的资金用于环保治理，而且投入的资金量逐年递增，仅2021年一年投入环保专项资金超过1.4亿元，增产不增污在我们集团变成了现实。”说起如何打赢“绿色持久战”，渭化集团总工程师马军忙扳着手指为记者算了一笔“投资账”。

三套废气CEMS在线设施更新投资280万元，新建硫回收项目投资2500万元，1#2#锅炉脱硫除尘一体化改造投资4428万元……细数这个“账本”，每一页每一项，都在诠释着渭化集团实施创新驱动发展战略与能源安全高效清洁低碳发展的决心，都在印证着他们在求索奋斗与发展交织辉映中的铿锵脚步。

为了能进一步降低尿素粉尘，造福周围居民，渭化集团积极开展尿素造粒塔粉尘深度治理调研和技术交流，早在三年前就确定了选用水洗+除雾技术的治理方案，对高达96米、红帽灰身的造粒塔进行了技改。

“咱们现在看到的是水蒸气，不是粉尘。”安全环保部部长姜小林告诉记者，该项目不仅完全达到甚至超过了国标排放标准，同时，其有效成分被吸收转换为尿素成品，排放的水蒸气可为大气增湿，实现社会效益和经济效益的双赢。

尿素造粒塔粉尘治理项目仅仅是渭化集团能够打赢“绿化持久战”的一个事例。

“技改工程和环保项目之间的良性经济循环，不但使经济得到了跨越式发展，而且使环境污染从源头上得到了控制。”马军忙说，近三年来，渭化集团先后实施了20个环保治理项目技改，排放标准均严于国家标准，有的已经处于行业“顶尖水平”。

“严”字当头抓管理

“从严治厂，严细管理”既是渭化集团的治厂方针，也是对环保工作的具体要求。

近年来，渭化集团在抓好生产、安全、设备管理的同时，把环保管理放在更加突出的位置，创新机制，明确责任，齐抓共管，严格奖罚，使环保工作逐步走上了制度化、规范化的轨道，形成了独特的环保管理体系。

“每年年初，集团把环保管理列入年度工作计划，出台环境目标、指标及管理方案，下拨专项资金，成立环保工作领导小组，实行严格的目标考核，层层落实责任，在管理上做到处理问题不过夜。”姜小林告诉记者，渭化集团的日常环保管理、环境管理体系运行管理以及环保治理项目的制定和督促落实，由环保管理机构的专职人员对“三废”排放实行24小时监测，对重点污染源实行专人定点、定时监测，对工业废水、生产尾气等进行化验和分析，做好监测记录，及时掌握环保状况，发现问题及时解决，保证了达标排放。

据了解，为进一步加强环保工作的规范化管理，保证环保管理体系的持续有效运行，渭化集团先后制定完善了《环境污染防治管理规定》《超标排污黑名单管理制度》《实施环境行为信息公开化管理规定》等规章制度，做到了工作有标准，管理有程序，处罚有依据。

谁主管、谁负责，谁污染、谁治理，谁造成损失、谁进行赔偿，这是渭化集团环保管理上一贯坚持的原则。为了将环保工作落到实处，实行“日监测、周通报、月总结”运行机制，与其他工作一起考核奖罚，并实行重大污染事故一票否决，呈现出了“人人关心环保，人人支持环保，环保工作从我做起”的良好局面。

乘势而上，聚势而强。如今，渭化集团开启了全面加速能耗双控进程，通过精准分析、超前预判、合谋合力，下好节能降碳的“大棋局”，全力推进集团高质量发展、内涵式发展，为完成“十四五”工作任务夯实基础，打开了新局面。