为贯彻6月16日公司设备管理专题会党委书记、董事长、总经理张增战讲话精神，将设备管理工作落实落细，彬州公司生产部先后组织召开了四次设备管理工作提升讨论会，形成了《彬州公司设备管理目标措施》及各单位内部管理细则，并于7月19日下午组织召开了设备管理提升专题会，公司副总工程师梁绪囷、张安平及生产系统各单位负责人、工艺设备主任、技术主管参会。

会上，由生产部副主任工程师何亚红对《彬州公司设备管理目标措施》进行了宣贯学习，从预防性检维修、运行管理、检修管理、备件采购、修旧利废、人员培训六个方面对各单位后期设备管理工作提出更具体的要求。张安平着重强调各单位要进一步细化内部管理措施，切实将各项措施落实落地。同时职能管理单位应充分发挥管理作用，各级专业技术人员应充分发挥专业优势发现问题，促进公司整体管理的提升。梁绪囷在会上从最基础的日常巡检、管道的定期测厚等基础工作进行强调，要求各单位紧抓基础管理，用日常的数据积累为设备的长周期运行提供技术支撑。同时提出要向8小时要效率，各单位要紧密配合充分利用好工作时间，提高检修效率及质量。

通过本次专题会议的召开，为彬州公司后期设备管理工作提升奠定了良好的基础。彬州公司各单位将以新的管理举措为抓手，努力为公司降本增效贡献力量。