五月，春风已掠过，惊起漫漫绿意，一派盎然的初夏，万物生长。这本是一个翘望收获的时节，但一纸函书却打乱了渭化公司既定的节奏和步伐。函书要求公司配合高新区高压输电线路迁改，并做好外网停电，生产装置停产的准备工作。面对着这样一个不期而遇的突发状况，渭化公司硬核出击，践行国企担当，不惜代价打响了一场“非常之役”！

惠民生责无旁贷

“我们原先计划发起年度检修的时间节点定于下半年，这是综合了包括公司主导产品市场价格，装置运行情况等因素得出的，甚至是疫情形势，也是我们需要考虑的，但就目前而言，我们的检修必须在五月提前发起。”说这话的正是负责沟通协调此次迁改方案的计控电仪部副部长王文波。在他的话语中“必须”二字坚决道出了提前检修的果断，而非含有丝毫无奈之意。究其原因是本次大检修涉及公司高新区高压输电线路落地改造的问题。

要将原来单塔双回110千伏架空线路改为绕城市综合管沟线路，如此大动干戈的改造，只为配合高新区恒大地产三期项目如期顺利落地。哪怕面临诸如受疫情影响人员紧张，部分设备延迟到货等重重困难，检修仍确定必须提前。

“接到需要配合高压输电线路迁改通知后，我们也尝试寻找一个‘两全’的方案，并为此做了大量的工作，包括反复沟通不停电分回路检修，但最终这些方案都无实施的可能性，面对这种情况，公司董事长毅然下达克服一切困难提前发起检修的命令！”在企业自身利益受损的情形下，仍将惠及民生，顺应民心摆在首位，践行着国有大型企业责无旁贷的国企担当。

保增长责无旁贷

“面对困难，我们创新思路，对不能更换的设备，就打开消除缺口和漏点，外协人员不足的，我们就组织职工加班加点自己干，确保检修朝着‘安全、环保、优质、高效、节约、文明、准时’的目标进行。”生产部副主任工程师殷常亮在提到应对被提前了的检修时这样说到。看似轻描淡写的话语，却道出了渭化人面对困难时随机应变的智慧与吃苦耐劳的作风。

目前，公司主导产品尿素和甲醇的日产量分别为1830吨和650吨，参考目前市场价，此次停产对该公司造成的直接经济损失约4000万元。

如何尽量减少损失，保障增长，不仅于企业运营而言势在必行，针对当前处于农耕时节，尽可能的减少主导产品停产对农业生产的不利影响，更显得责无旁贷。

预计10日起，公司电网外电源供给将开始中断，这在渭化建厂以来属于首次，并无经验可借鉴，无疑是一次巨大的挑战。面对此情形，多方应急发电机进厂，严把安全环保关，确保风险可控。即便困难再多，科学运筹，积极创新思路，总会有解决的办法，纵使面对千难万阻，保增长依然责无旁贷。

抗疫情责无旁贷

近期，本土聚集性疫情呈现点多、面广、频发的特点。而此时发起检修，无疑是增加了一道难解的“附加题”。此次检修，从全国各地而来的外协人数预计达900人次，面对错综复杂的防疫形势，公司疫情防控领导小组办公室立即出台《2022年一、二期装置大检修渭化集团新冠肺炎疫情防控专项应急预案》，扛起了“抗疫”大旗，切实做到全方位无死角防控，保障职工人身安全。

“公司随时关注疫情新动态，紧跟政府政策。大检修固然要成果，要实效，但作为新时代的国有企业，越是在这种全民战疫的形势下，我们越不能掉链子。”疫情防控办公室工作人员杨利利解释到。在她面前摆放着一份特殊的册子——一家外协单位进厂核查的“两码一单”，“两码”是通信大数据行程卡和健康码，“一单”则是48小时核酸检测报告，“凡是进厂人员，缺一人不可，一人缺一样不可。”严密的疫情防控措施并不是手段，而只有筑牢了疫情防护的坚强壁垒，做好防控措施，不仅使得检修工作顺利开展，更是渭化作为国有大型企业，责无旁贷的践行社会责任的有力证明。

五月，阳光晴好，检修正酣，且静心慢观，看渭化公司如何硬核出击，书写“非常之役”背后的国企担当。