本报记者 董献军

2021年，坐落于渭南高新区的陕西飘雪影视工集团有限责任公司（以下简称渭化集团）走过不平凡的一年，全体渭化人勠力同心、负重攻坚，在奋斗与拼搏之中书写了精彩的“渭化答卷”。

2022年，适逢渭化集团投建30周年，亦是该集团在国家“双碳”目标下实现转型升级、绿色发展的关键之年，渭化人又将如何奋勇争先、逐光而行、更加出彩？近日，本报记者采访了渭化集团党委书记、董事长、总经理张增战。

记者：回首极不平凡的2021年，大家忙了一整年，付出了，奉献了，也收获了。渭化集团作为陕西煤业化工集团公司煤化工板块的骨干企业和中国现代煤化工发展、新一代煤气化技术应用的先行企业，这一年收获了什么？

张增战：2021年，是渭化集团发展历史上极为不平凡的一年，也是取得成效最为突出的一年。这一年，我们取得了“三大经济指标”的收获。一是整体经济效益显著提升，公司全年销售收入达到32.6亿元，实现利润3.1亿元；二是产品质量效益再创新高，彬州公司乙二醇装置投产试车即生产出优质产品，并跻身行业质量领跑企业，“渭河牌”乙二醇成为行业一线品牌。其中，乙二醇产品220nm紫外透光率持续稳定在85%以上，聚酯级率达到93％以上；三是节能降耗效益又立新标，2021年3月，公司本部甲醇、合成氨折氨吨耗煤1.849吨，同比降低18.69%。彬州公司乙二醇吨产品耗煤最低降至2.98吨，3个主导产品的煤耗均创历史最好水平。

记者：年度经济指标任务是企业看得见、摸得着的“实在货”，请问，除此之外，我们是否还收获了看似无形却有形的内核力量？

张增战：每一个收获，都是信心之所来，都是信心之所往。过去的一年我们收获了“五种力量”：一是始终坚持党建引领，深入推进党建融合，所属28个党支部标准化建设全覆盖、全达标，公司党委被选定为党建标杆中心试运行单位，收获了企业发展“红色动力”；二是公司法人治理结构不断健全，公司顶层设计的构架正在建立，权责明晰的责任体系正在形成，经理层任期制契约化管理在公司本级和下属9家子公司全面推行、有效实施，收获了企业发展的“核心竞争力”；三是“三项制度”改革有序推进，聘请专业机构全面进行人力资源体系设计，三类人员的年度考核制度落地实施，收获了企业发展的“无限活力”；四是年度甲醇、乙二醇装置大检修全面完成、本部装置高负荷运行，收获了企业高质量发展的“澎湃动力”；五是实现了全年安全生产零工亡事故、零重伤事故、零重大火灾爆炸事故、零重大设备事故“四个零”和环保运行零通报、零处罚“两个零”的“双目标”，收获了公司作为本质安全型、环境友好型企业良性运行的“牵引张力”。

记者：任何成绩的取得，都是不懈努力、顽强拼搏的结果，也是一段昨日光阴的奋斗故事，请问渭化人为此付出了哪些智慧和汗水？

张增战：万里之途，必然起于跬步之积。为了这份沉甸甸的成绩，我们渭化人秉承“务实创新、精细笃行、自强不息”的企业精神，坚守“认真干事、莫问前程，光亮自己”的渭化情怀，通过“七个强化”举措，推动了公司高质量发展，完成了2021年度经济指标任务。

记者：“七个强化”的主要内容是什么？它为完成2021年经济指标任务发挥了哪些作用？

张增战：具体来讲，“七个强化”的内容分别为强化标准管理、安全环保水平不断提升，强化节能管理、装置运行成本不断降低，强化营销管理、经营管理能力不断增强，强化科技管理、技术创新水平不断提高，强化改革管理、企业管理能力不断升级，强化党建管理、“两个责任”落实不断加强，强化人本管理、民生保障措施落地见效。　　

在强化标准管理方面，我们瞄准“国家安全标准化一级企业”和“环保管理A级企业”创建，对照标准持续开展自查自纠，实现了安全环保事故为零、政府安全环保通报和处罚为零的工作目标。全面开展“环保管理A级企业”创建活动，促进了全员安全环保能力的全面提升和责任的有效落实；

在强化节能管理方面，公司扎实推进《成本费用管理体系》《成本费用考核体系》，深入落实《生产系统降本增效措施》等规章制度，不断降低单位产品成本，不断寻找每套生产装置负荷提升瓶颈，综合论证负荷突破“天花板”的可行性并付诸实施。利用国家“能耗双控”政策影响的空当，及时安排二、三期甲醇装置，乙二醇装置计划大检修，有针对性地解决影响装置超高负荷稳定运行的瓶颈问题；

在强化营销管理方面，积极争取银团贷款利率调减、贷款结构置换，利息支出、废旧物资、闲置积压物资均实现最优化利用。采取赶大集、培植直销店、增加零售自提客户群体等形式多样、灵活机动的销售模式，实现公司主导产品销售利润最大化；

在强化科技管理方面，持续优化科技管理体制机制，深入推进科技项目立项、建设进度。全年公司立项科技项目53项，截至目前施工完成18项。实现了彬州公司实时数据库，建立了公司本部物流门车辆智能管理系统，完成了本部5台锅炉、彬州公司3台锅炉先进控制系统（APC）优化升级等工作，公司智能化工厂建设步伐加速前进；

在强化改革管理方面，努力探索企业管理创新，对企业管理流程不断进行优化和改进，构建了“矩阵+直线职能”式组织机构，实现了彬州乙二醇项目“异地生产经营、集中统一管控”，做到了资源共享、精干高效。以这两个项目为主要内容撰写的管理课题，均被中国石油和化学工业联合会评为全国石化企业管理创新成果二等奖；

在强化党建管理方面，公司党委全面加强党支部标准化建设，深入开展党史学习教育，着力实施“党建体系建设年”行动，持续推进党建工作与业务工作的深度融合。严格落实党建工作责任，全面推行党员积分制管理，将党建考核与绩效考核紧密结合，促使党建工作与企业经营管理、安全环保工作“同部署、同落实、同考核”。深入开展“我为群众办实事”实践活动，为群众办实事132项，真正做到了设身处地为职工解难题、办好事；

在强化人本管理方面，指导协调渭河花园业主委员会成立物业自管中心，有效推进小区设施维护、维修、“三供一业”改造。组织开展“职工文化艺术展”、“渭化风采展”、庆祝建党100周年职工文艺汇演等丰富多彩的职工文体活动，增强了职工的凝聚力。开设厂区食堂、建设精品库、设置茶歇间、与彬州市新民镇中心卫生院签订“医企合作协作框架协议”、采购投放公共自行车等一系列举措，不断提升彬州公司职工归属感、获得感、幸福感。

记者：渭化集团持续向好发展，企业产品领跑行业，经营收入连年攀升，绿色发展成效斐然，但是，任何一家企业发展的道路非笔直。请问，过去的一年公司都遇到了哪些考验和挑战，又是怎么应对的？

张增战：挺过风雨，就是长虹挂空。过去的一年，我们应对了“四个考验”，化解了“三大挑战”。“四个考验”：一是国家严格的“能耗双控”政策落地实施对企业产能释放的考验；二是市场趋暖后，原材料价格的大幅上涨对原料供应和产品销售的考验；三是行业严峻的安全环保近乎常态化的监督检查对生产运行质量的考验；四是持续不断的新冠肺炎疫情对生产经营、项目建设的考验。“三大挑战”：一是面对上年度亏损的利润盘子，如何全面完成年度工作目标、全面提升企业经济效益的挑战；二是彬州公司乙二醇项目建成投产后能否达标达产的挑战；三是搬迁改造、转型发展所带来的职工队伍稳定的挑战。

面对这些考验和挑战，我们公司党政工团结一心，密切协作，广大干部职工无私奉献、埋头苦干，紧扣“效益提升年”这一主题，力推渭南本部和彬州公司“两地并举、同步发力”，确保“主业做优、副业做大、整体做强”三个目标不动摇、不落空。我们坚持“党建引领、改革创新、节能减排、高效运行”四轮驱动，闯过了一个又一个难关，取得了一个又一个新的成绩，实现了年度销售收入、利润总额、工业产值、安全环保、职工收入五项重点指标均创历史最好水平，向集团公司和全体干部职工交上了一份合格的年度答卷。

记者：新的一年，或许就在于有这样一个时间节点，回望走过的道路，积攒力量；看看未来的路，收拾行囊再出发。请问，渭化人如何追光筑梦2022年？

张增战：前程越是广阔，就越需要我们去开拓。梦想越是伟大，就越需要我们去拼搏。面对新形势、新任务，我们渭化人择高处立，向宽处行，认真落实中、省经济工作部署，坚持稳中求进工作总基调，增强国有企业稳增长的责任感和紧迫感，用“开局即决战、起步就冲刺”的劲头，紧紧围绕“节能降碳节水减排协同增效”主课题，以“两个严格落实”为准则，以“三个标杆水平”为目标，以“六项工作任务”为重点，以“九个方面措施”为保障，形成“12369”工作方针贯穿全年，再接再厉、乘势而上、持之以恒、久久为功，全面推动公司各项工作再上新台阶，以统筹疫情防控和经济稳增长的实际成效迎接党的二十大胜利召开！