2022年的初春天清气朗，我非常有幸地参加了陕煤集团举办的第五期班组长综合素质提升培训班。3月4日，在神南学院，神南产业发展公司工会副主席李怀荣老师讲的《做一名优秀的班组长》让我入脑入心。

“不想当将军的士兵不是好士兵。”拿破仑的这句话成了激励大家当好班组长的冲锋号。李老师带着大家深刻认识自己，“首先要知道我是谁，我是一名班组长，班组长是企业最小的‘官’，冲在最前面的‘兵’，兵头将尾。是最基层的管理者，没有班组长对工作的有效落实，企业再宏大的愿望都是一句空话，班组长就是领头雁、领头羊、领航舵手! ”这句话，让我认识到了自己肩扛的责任，我不只是管几个人的小班长，我是尖兵，更是先锋！

“我是干什么的，班组长是指挥员、战斗员、通讯员、监督员，是身兼数职的一个综合体。”“如何优秀自己，要坚定信念，付出了总会有回报。要公道正派，对待事情和人都得公道，一碗水端平，才能取得班组成员的信任。要善于学习，要做业务素质过硬的排头兵，首先要学习技术，提升自己，用技术说话；其次要勇于创新，只有创新，才能改变，创新是企业发展的第一动力；再就是要善于总结，事情做完要善于总结，下次再做类似事情的时候会事半功倍，少走弯路。”李老师循序渐进，将班组长的具体担当、如何当好班组长的要领，班组工作的管理方法等讲得清楚明白。

“如何让他人变得优秀，把班组人员都变成素质高技能高的人？如何提升自我、引领团队？就是要勇于承担责任，得到成绩不能据为己有，应该是团队共同努力的结果，要制定较高目标挑战自我。”李老师像打开了心灵的一扇窗，提高了我的胸怀和格局。班组是小，但它是企业生产力的最小单元，同时也是企业最有活力、最有力的战斗单元，如何做好班组工作？里面大有乾坤。

“班组长要以身作则做好模范带头作用，好的班组长应该以身作则，严于律己，时时刻刻做出表率，带头钻研业务，带头遵章守纪；具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员出色地完成生产任务；具有较强的协调能力，既要有协调好本班组的成员能力，又要有协调好与本岗位工作内容相关的其他班组的沟通能力。”绵绵的话语，细致入微的做好班组长诀窍，让我有了努力的工作方向。

听了李怀荣老师的课让我收获良多，让我明白了班组长的重要性、对自己角色的定位，学到了如何提升自己的管理技巧途径。班组是企业核心竞争力的基石，班组长只有求真务实、积极向上，提高自己和班组团队的整体水平，才能为企业的高质量发展交上合格的答卷。