牛劲犹存觅芳草，虎威初显见精神。疫情退去，天降瑞雪，冰冻的泥土下，春的生命在孕育萌动。“开局就是决战，起步就是冲刺”“目标既定、使命必达” “挂图作战、按图施工”，渭化公司“三会”掀起滚滚春雷，围绕公司“12369”总体工作部署，各部门分解落实“节能降碳节水减排协同增效”主课题目标，明确责任、制定措施，安全环保、生产经营、科技发展等各项工作齐头并进，全体干部职工以高昂的热情投身到公司高质量发展的洪流。

科技领先，规划先行。

“我们的工作现在是明确责任、同时开始、按节点执行，项目管理、能源管理、节能诊断、政策研究……”科技发展部副主任工程师丁彩丽对部门正在开展的工作如数家珍。针对渭化本部和彬州公司的《“十四五”节能降碳节水减排协同增效行动方案》，从政策解读、装置现状分析诊断到完成措施制定，采用的都是“定期例会+奖惩措施”，及时协调解决相关问题，确保各项目标按计划完成。就在1月20日下午15时30分，该公司首个绿电停车场成功并网投电。这个约2400平方米的屋顶式分布光伏新能源项目，总装机容量约为286.65KWp，首年可发电38.02万度电，实现清洁能源替代124.71吨标煤，减排二氧化碳379.1吨。后续装机容量约2.5 WMp的尿素大棚分布光伏新能源项目春节期间正在抓紧建设中。

线上办公，效率提升。

2022年伊始，随着线上审批程序的开通，公司各职能系统的“无纸化办公”呈现井喷式跃升。在公文处理、文件传阅尽可能通过OA系统或电子邮件处理基础上，1月24日，该公司合同会签流程在OA系统上线运行，从承办人的合同信息采集、承办部门的信息处理到审批人的逐级审批，大大缩短了合同会签时间，提高合同审批效率，有效规范合同管理，为企业数字化发展奠定了基础。1月26日，财务报销审批事项线上办理流程出台，渭南本部主体、彬州公司报销业务都可线上办理，方便了基层部门业务办理。节约高效的办公变化，不仅节省了大量的办公用纸，而且助推了各方面工作的快节奏。

持续对标，高产降耗。

生产系统对24项重点工作进行了清单化明晰，制定保障措施，责任到人。对核心气化炉装置，通过持续对标，“走出去，请进来”进一步升级优化，修订备炉清单提高检修质量，努力实现实现一、二期气化炉单炉运行周期≥70天，三期气化炉单炉运行周期≥80天的新目标。积极利用污水、雨水等非常规水，开展节水减污技术改造，创建国家节水标杆企业。冲刺目标是厂区2022年10月1日前实现外排废水≤450m3/h，沋河水总用水量≤1400m3/h。用好《生产装置运行分析报表》，针对生产装置运行过程中有关水耗、电耗、煤耗、原材料消耗以及设备运行等方面存在的瓶颈因素分析原因，制定相应措施。实现甲醇、合成氨折氨吨耗煤≤1.90吨；尿素生产成本≤1400元/吨，甲醇生产成本≤2000元/吨。通过精益管理，完成控煤任务。

冲刺标准，本质保障。

2022年11月底前冲刺国家危险化学品从业单位安全生产标准化一级企业，是该公司2022年安全工作的重点目标。该公司安全环保部门对照标准化培植问题及近两年外部安全检查指出问题，查漏补缺，梳理进行清单化、动态化管理，例会制推进，监督相应责任单位“举一反三”对问题隐患进行整改，全部闭环；对各单位整改推进情况每月进行总结、评比、通报，严格落实公司“双激励、双考核”机制，高质量完成协会提出问题的整改。目前，对照国家环保绩效A级企业评审标准及《环境保护法》《固体废物污染环境防治法》《大气环境污染防治法》等国家环保法律法规标准文件，结合近两年来外部环保检查指出的问题，查漏补缺，全面加强涉大气污染物治理，向 2022年一季度本部成功国家环保绩效A级企业奋力冲刺。