2021年“十四五”开局之年，对于渭化人来说也是非凡的一年。面对国家“能耗双控”政策落地实施、原材料价格上涨、安全环保近乎常态化监督检查与持续不断的新冠疫情四重考验，广大干部职工团结一心，埋头苦干，在考验中求发展，在挑战中寻机遇，创造了多项重点指标的新纪录，全体渭化人交上了一份合格的年度答卷。

节能增效，产销同步创新高

2021年，公司围绕“效益提升年”主课题，通过提高人员操作水平，优化工艺流程，设备技术改造等诸多措施增产降耗，在提升装置负荷，降低产品煤耗等方面取得了显著的成绩，产量销量再创新高。全年生产合成氨34.39万吨，高出历史最高产量2.1万吨；尿素61.25万吨，首次突破60万吨，高出历史最高产量3.92万吨。全年生产尿素和甲醇产品总量120.43万吨，首次突破120万吨，高出历史最高总产量7.57万吨。全年实现销售收入32.6亿元，完成年计划的114.2%；实现利润3.1亿元，完成年计划的620%，均创造了装置建成以来的最好记录。

严守标准，安全环保成果显

安全环保是企业发展的生命线。公司严格落实年度安全环保重点工作计划，围绕“国家安全标准化一级企业”和“环保管理A级企业”创建，对照标准持续开展自查自纠。安全方面，邀请中国化学品安全协会对公司安全生产标准化一级企业创建开展了3次培植工作，并落实培植问题的整改；推进了新《安全生产法》进车间、进班组，提高全员安全意识。环保方面，全面开展了“环保管理A级企业”创建活动，已通过市生态环境局审核；升级了双重预防信息化系统，实现信息化安全风险辨识评价、安全检查与隐患排查治理、高风险作业监测预警。更新完善生产装置区固有安全风险四色分布图和信息化系统动态三维四色分布图、岗位风险告知卡，增补便携式有毒、可燃气体报警仪；实现特殊作业全过程视频监控和有毒可燃气体监测数据实时上传；积极实施VOCs治理提标改造，实现了安全环保事故为零、政府安全环保通报和处罚为零的年度工作目标。

落实责任，党建引领促发展

在中国共产党成立100周年之际，公司党委积极行动，全面打造红色“引擎”，实施“党建体系建设年”行动，加强标准化党支部建设，组织三次内部标准化检查，查出并整改问题百余项，并在上半年陕煤集团党支部标准化建设检查中获得第二名；严格落实党建工作责任，进一步推行党员积分制管理，将党建考核与绩效考核紧密结合，促使党建与业务工作深度融合。深入开展了党史学习教育，举行了集中学习、观红影、绣党旗、分发党史书籍、与神渭管运公司党建“结对子”、党史故事大家学等多项活动。与此同时，坚持为群众办实事：积极谋划彬州公司2号职工公寓楼和文体中心建设调研，形成调研报告；提高职工误餐标准及职工食堂伙食标准、调整精品库开放时间、丰富商品种类，职工生活品质不断提升；开通了渭南至咸阳彬州通勤大巴、新建了乙二醇厂区自行车棚、停车场。解决职工日常生活中的急、难、愁、盼问题共132项。真正做到了以人为本，提升广大职工的归属感、获得感、幸福感。

深化建设，企业管理再升级

为提高企业管理效率，公司不断深化对标管理体系建设，形成6大类52项具有量化指标的对标管理课题；构建了“矩阵+直线职能”式组织机构，实现了彬州乙二醇项目“异地生产经营、集中统一管控”，以上两个项目为主要内容撰写的管理课题均荣获全国石化企业管理创新成果二等奖；成功完成了公司经理层成员任期制契约化管理的签约，推进“两项改革”深入执行；积极进行小企业改革，完成部分子公司经营范围的变更；实行重奖重罚、激励约束相结合的奖惩体系，对年度考核排名领先的7名中层管理人员和3名业务主管予以表彰和奖励，对4名年度考评落后的中层管理人员进行了约谈考核，对5名年度考核不合格的普通技术管理人员予以降级使用，实现了能者上、庸者下的用人导向。

持续推进，技术创新大飞跃

科学技术是第一生产力。公司始终坚持走技术革新之路，以自动化、智能化、高端化为目标，力求打造新型煤化工企业，持续优化科技管理体制机制，深入推进科技项目立项和知识产权申报工作，全年公司共立项科技项目53项，实用新型专利累计授权7项；推动气化细渣深度脱水干化综合利用、实施分布式光伏电站新能源装置、锅炉飞灰残碳降低技术改造等项目，提高碳综合利用率；积极与西南化工研究院合作，推进二甲醚羰基化法制醋酸甲酯中试项目建设进度；实现了彬州公司实时数据库、生产执行管理系统(MES)、现场巡检数据有线上传试运行；建立了本部物流门车辆智能管理系统；完成了本部5台锅炉、彬州公司3台锅炉先进控制系统（APC）的优化升级。

荣誉属于过去，未来任重道远。2022年，渭化公司将锚定节能降碳节水减排协同增效的主课题，保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，继续落实好各项工作任务，以优异成绩向党的二十大献礼。