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2022年新年献词
发布时间:2022-01-01     作者:张增战  来源:渭化集团  浏览数:4436   分享到:

一元复始,万象更新。值此辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司党政领导班子,向一年来奋战在公司各个岗位上的广大职工致以新年的祝福和崇高的敬意!向关心、支持渭化各项事业发展的职工家属、离退休老同志以及社会各界朋友们致以诚挚的问候和衷心的感谢!

志行万里,奋楫当先。2021年,是渭化集团发展历史上极为不平凡的一年,也是取得成效最为突出的一年。面对国家“双碳”政策和原材料价格大幅上涨的严峻形势,公司全体干部职工紧扣“效益提升年”主课题,勠力同心、负重攻坚,在奋斗和拼搏中书写了精彩的“渭化答卷”,推动公司实现销售收入32.6亿元、利润3.1亿元,以创历史纪录的优异成绩实现了全年工作的完美收官。

这一年,我们克服“能耗双控”政策带来的装置停产影响,彻底转变“设计负荷就是生产负荷”的传统观念,公司全年生产尿素61.25万吨、甲醇59.18万吨、乙二醇12.18万吨,均创造了公司生产装置运行的最好成绩。

这一年,我们充分发挥了渭化人“召之即来、来之能战、战则必胜”的工作作风,30万吨/年煤制乙二醇装置仅用4天时间就打通全流程并生产出优质产品,创造了国内同类装置首次开车时间最短、首批产品即为优等品的记录,成为煤制乙二醇行业质量领跑企业。

这一年,公司深入推进生产系统成本核算,深挖装置边际效益,节能降耗工作取得较大突破,公司本部甲醇、合成氨折氨吨耗煤1.849吨,创公司能耗历史最好水平。

这一年,公司瞄准“国家安全生产标准化一级企业”和“环保管理A级企业”创建,对照标准持续开展隐患自查自纠,实现了安全环保事故为零、政府安全环保通报和处罚为零的“四个零”工作目标。

这一年,公司深化企业改革迈入“快车道”,法人治理体系和职业经理人任期制契约化改革全面推行;“三项制度”改革有序推进,聘请专业机构全面进行人力资源体系设计;开展了岗位竞聘上岗;落地实施了三类人员的年度考核制度;激发了全体干部职工干事创业的激情活力。

这一年,公司始终坚持党建引领,深入推进党建融合,所属28个党支部标准化建设全覆盖、全达标,在上半年陕煤集团公司的督导检查中,取得了全集团第二名、化工板块第一名的好成绩。

凡事过往,皆为序章。2022年,是渭化集团投建30周年,也是公司在国家“双碳”目标下实现转型升级、绿色发展的关键之年。面对新形势、新任务,我们要紧紧围绕“节能降碳节水减排协同增效”主课题,以“两个严格落实”为准则、“三个标杆水平”为目标、“六项工作任务”为重点、“九个方面措施”为保障,形成“12369”工作方针贯穿全年,再接再厉、乘势而上、持之以恒、久久为功,全面推动公司各项工作再上新台阶。

征程万里风正劲,重任千钧再出发。新的一年,让我们拿出“开局即决战、起步就冲刺”的劲头,坚定信心、奋勇拼搏,为谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗!

最后,衷心祝愿大家新年愉快、合家幸福、身体健康、万事如意!

 

党委书记 、董事长、总经理:张增战

二〇二二年一月一日