2021年是渭化集团“效益提升年”。在即将过去的一年里，彬州公司制气车间以党建为引领 ，生产为中心，党建工作与生产深度融合，车间分会“1+1+6”工作模式相促进，优化生产工艺，装置改造升级，将“党建引领，装置试车，节能降耗，效益提升”做实、做细、做好，同时有力发挥基层党组织和党员的“两个作用”，凸显制气车间党支部“一聚二强三达标”品牌效应，力保车间年度工作安全高效完成。

强化学习，激发党建生产融合“内生动力”

一年来，制气车间支委会、车间班子会，积极组织学习习近平总书记系列讲话，各级重要文件精神；紧抓班子队伍思想提升。党员学习教育实现“一人一本”“一日一练”“一周一回顾”“一月两集中”“一季一检验”“五个一”常态化全覆盖，与此同时，车间有序推进职工岗位技能培训，“岗位流程一图清”“中控DCS操作话重点”“人人讲联锁”“岗位描述”“生产装置区手指口述”等一系列培训活动在职工中相继开展。党员、职工思想水平、岗位技能、综合素养得到有效提升。

严格管理，打造党建生产融合“硬核力量”

制气车间自成立以来，建章立规持续完善，通过修订、完善、组织落实《车间管理考核办法》、《新闻宣传管理规定》、《舆情管控制度》等21项制度，为有效监督、管理车间干部职工，锤炼出一支吃苦耐劳、作风过硬的党群队伍提供了有力的制度保障。与此同时，车间从政治思想、组织生活、以身作则、履行职责、承诺践诺、业务素养、党风党纪七方面着手，将环保达标、装置负荷，原材料消耗等工作纳入量化考评，有力发挥积分管理作用，打造出一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的一线生产队伍。

制度建设的同时，车间“一聚二强三达标”品牌建设不断彰显。车间党支部通过邀请公司领导讲党课、书记互讲党课、红色地标打卡等多种方式进行“党史”专题教育，并积极倾听群众呼声，为职工配发巡检手电、组织丰富多彩的文体活动、帮扶困难职工，让“我为群众办实事”活动落地生根，凝聚人心。车间将党建工作与职工教育相融合，“党员与群众结对帮带”“党员亮身份”“党员突击队”，等一系列活动的开展，使党员职工对党支部战斗堡垒作用有了更清晰的认识，执行力强、战斗力强的工作作风初步形成。2021年1月4日制气车间克服重重困难，一号气化炉原始开车投料一次成功产出合格工艺气，打通全流程，创造国内最快产出高品质乙二醇速度。随后车间优化工艺条件，装置改造升级，以甲醇差压发电、火炬废水回收利用、气化灰水再利用为代表的40余项技改项目的落实，使装置生产成本持续降低，效益稳步提升。7月大检修中，车间按时完成检修项目，创造了违章作业为零，安全事故为零的佳绩。至此，车间安全环保达标、装置负荷达标、原材料消耗达标的年度目标提前完成。

技改创新，促进党建生产融合“同频共振”

车间依据“重大问题研究清单”，集体讨论，民主决策，项目落地后明确责任人、规定完成时限、层层负责，有效推进各项工作。车间注重技改创新，挖掘装置潜能，“煤浆提浓项目”4月份实现煤浆浓度由60%提升至63%，预估可为公司年创造效益约700余万元；“磨煤机运行模式节能降耗项目”，实现磨机单系列运行，公司年节约费用500余万元；“磨机烧嘴优化改造项目”实现气化炉110%负荷稳定运行；与此同时“气化细渣改造项目”“VOCS环保项目”“阀门智能化项目”“绿电制绿氢” 等一批智能环保项目正在洽谈、落地，车间正在向智能化、高端化，多元化的绿色发展大步迈进。

党带群团，筑牢党建生产融合“互促互进”   

车间分会是车间的职工之家，为服务好车间广大职工，车间分会创建“1+1+6”工作模式，以“生产运行”为中心，“效益提升年”为主题；以思想政治融合，机制体制规范，培训教育加强，宣传推进，贴近职工，文体活动促进六方面为抓手，为职工服好务，为车间各项工作服务好，力争打造车间靓丽名片。同时，车间在党群工作中注重探索求新，互相促进。9月主题党日《四史教育启航征程，青春永存不负韶华》，车间党支部首次提出联学联建，将党建活动与工会活动融合，并首次通过自媒体直播，受到广大职工一致好评。

一年来，制气车间在日常生产经营方面、在职工群众政治素养提升方面，装置生产技改创新方面、工会工作方面切实与党建深度融合，找准立足点、结合点和着力点，实现党建与各项工作由“两根筷子”到“一根麻花”的蜕变，做到党建引领，技融并驱，为公司“效益提升年”贡献力量。