“一季度，公司销售收入同比增长35.9%，利润完成年度目标任务的66.4%，均创造了近三年同期最好经营成绩；一季度，公司彬州乙二醇项目打通全流程，产出乙二醇产品，并于4月8日顺利完成72小时性能考核；3月份，全公司甲醇、合成氨折氨吨耗煤1.849吨，创渭化历史最好成绩......”

4月12日下午16时，计控电仪部部长石军昌在生产例会上组织部门管理人员和技术人员学习《党委书记、董事长、总经理张增战在公司一季度追赶超越点评会暨经济运行分析会上的讲话》的会议精神，会上要求部门全体员工认真贯彻落实会议精神，紧抓“13610”工作方案中的各项目标，以奋发有为、真抓实干、勇于争先的姿态，深入推进公司效益提升工作。

深学党史 凝聚追赶超越强动力

今年是中国共产党建党100周年，也是公司效益提升年，自开展党史学习教育以来，计控电仪部党支部坚持把党史学习贯穿教育始终，围绕重点学习内容，灵活学习方法，积极做好线上、线下两个平台，切实抓好党员干部和党员两个重点，迅速在部门掀起党史学习教育热潮。同时结合部门工作特色，成立了以支部书记为组长，以各党小组为单位的党史学习教育专项小组，推动学习教育往深里学，往实里走，加强党性锤炼，践履知行合一，不断增强业务水平，扎实推进电仪工作开展，将学习成果转化为效益提升的强大动力。

紧绷安全弦  助推公司安全生产

“我希望大家时刻紧绷安全这根弦，要有风险意识，任何一个环节、任何一个角落都要不遗余力地将‘隐患’消除，绝不留死角，确保生产装置的安全稳定运行。”计控电仪部部长石军昌说到。

连日来，计控电仪部认真贯彻落实公司安全生产要求，紧抓安全管理，通过开展一系列举措，提高部门员工的安全意识和业务技能。首先以黑板报的形式加大宣传力度，并在微信工作群组织全体员工学习安全知识。其次邀请行政保卫部和公司应急救援小组的人员对部门员工进行安全生产事故应急救援知识讲解，并实地操作过滤式呼吸器、空气式呼吸器、灭火器等救援设备。最后通过持续开展“电仪设备专项整治”活动，从查死角、查隐患、查漏洞、查措施、查落实等方面入手，深刻查摆工作中容易疏忽和遗漏的危险点，对生产装置中的重要设备进行严格检查，同时对事故预案进行梳理，防止“小隐患”变成“大事故”。

“这两天空气中飘的絮絮开始慢慢变多，这对我们机柜间以及变配电所的空调是一大危害，希望各位巡检时多关注。”

“温度开始回暖，电动机的润滑和温度大家一定要密切关注，需要加风机的加风机。”

加大技改创新  助推企业降本增效

“三期7号气化炉的高压煤浆泵变频器的模拟输出信号受干扰到现场隔离栅那一直居高不下，导致煤浆泵无法启动，我们在信号输出线处加了一个价值一元的小电阻就解决了这个难点问题。”

“三期脱盐水自清洗过滤器的控制系统的PLC模块损坏，技术人员通过自己编程和重新对电气控制柜进行改装，解决了这个问题。”

“彬州化工DCS机柜间的电源模块损坏，检修人员通过在网上自购材料进行维修。”

这些小举措，不仅为解决了问题还为公司节省了资金。近期，在公司召开的科技创新会议中，该部门申报的2020年职工经济技术创新“五小”项目多达20项，在公司2019年9月至2021年3月的科技项目多达11项，是公司各项技术创新的领军部门。

该部门始终坚持以技术创新助力生产运行为导向，以提升生产经营各项指标为目标，狠抓技术改造关键点，大胆开拓，锐意改革，造就了一支只需14天就将一个6千伏高压变电所更新改造成功的埋头骨干的队伍、一支在距离渭南二百多公里的项目建设中敢为人先的硬核队伍、一支在生产装置中摸爬滚打攻坚克难技改核心队伍，他们以敢闯敢试、勇于拼搏、敢于担当的精神，为公司“效益提升年”工作攻城拔寨，开疆拓土。