4月10日上午，公司2021年一季度追赶超越点评会暨经济运行分析会在办公楼阶梯会议室召开。公司党委书记、董事长、总经理张增战等公司领导、各单位主要负责人及业务骨干170余人参会， 彬州分会场以视频会议形式参加，会议由公司副总经理赵亚周主持。

会议首先传达了化工集团2021年一季度经济运行分析会暨生产调度例会会议精神。随后，集团生产部等17家单位作了一季追赶超越工作报告。公司党委副书记冯晓宏对17家单位的党建工作进行了点评。公司副总经理段立波、副总经理赵强、总工程师马军忙、分别对各自主管单位追赶超越工作情况进行了点评。

公司副总师张生财就一季度和三月的经济运行情况分别作了经济分析，从煤、电、AP公司氧氮使用等9大要素成本进行了深刻剖析。一季度公司扭转了上年持续亏损的不利局面，高负荷运转带来的是更高的边际利润；三月份公司的生产经营达到历史最好水平。分析指出，在贸易性收入上要提升和努力，提高生产能力、大幅度降低生产消耗、乙二醇尽快达产达标等有利于公司取得更加良好的经济运行成果。

张增战对公司一季度追赶超越工作予以充分肯定，并从安全环保、生产运行、经营管理、党建工作四个方面入手，逐项剖析，用事例说明情况，用数据反映问题。他提出了公司下一阶段工作要求：一是不断强化环保装置运行维护，加强承包商管理，严格落实隐患排查，坚决杜绝安全、环保事故的发生；二是不断提高设备检维修质量，认真落实《生产系统降本增效措施》，突破装置运行负荷“天花板”，充分释放各生产装置的潜能，实现四套生产装置的高质量、稳定、超负荷运行；三是积极对标行业先进，不断降低资金成本，同时增强公司贸易性业务规模，实现公司效益、效率双提升；四是以党支部标准化建设为契机，全面推进党建与业务相融合，双促进、双提升。他还通报了公司各单位年度重点工作完成情况，并明确指出，各单位负责人应迅速、高效完成年度工作任务。张增战还对工作作风作了特别强调，管理人员要勇于担当责任，在追赶超越中顽强拼搏，苦干实干，提高经营效益和管理水平，大幅度提高工作质量。

会议强调，公司各单位要以抓铁有痕的劲头抓落实，要以质量为先的态度谋发展，思想与步调一致，上下齐心共努力，为公司效益提升贡献力量。