为减少浪费节约用水，降低生产经营成本，确保集团公司节能目标实现，实业公司组建了由总经理肖建新为组长的节水管理组织机构，结合实际生产经营实际情况，制定符合本公司的节水方案以及节水目标，落实节水措施，检查节水目标实施情况。

为落实节水措施，每周的周例会该公司都会重点提及节水的重大意义，要求严格落实措施。加强节水宣传，在水房和楼门口都张贴节水宣传提示牌以及横幅，提醒人员用水完毕及时关闭水龙头，养成全员节水意识。每日巡查楼内供水管道、阀门、水龙头，发现问题及时维修。将水房以及卫生间节水责任细分落实到每个部门，制定全年节水总目标，分解落实各个责任部门。节水管理员每月对节水的情况进行统计分析，报负责人审核。该公司的节水领导小组每周对节水情况进行一次大检查，在周例会进行点评指正。对于落实不到位的部门以及个人，还将进行考核。

实业公司正全面落实集团节水月活动，调动和提高全体职工节水的积极性，争做节约用水的实践者和行动者，为深入践行公司效益提升年活动打下坚实基础。