3月2日下午，动力车间运行一班全体成员在车间会议室开展关于公司“效益提升年”的讨论，讨论由运行班长徐涛主持，车间设备副主任赵深林参加了讨论。
徐涛宣读了公司下发的《关于开展“效益提升年”大讨论活动的通知》，副班长闫海斌带领大家学习了公司党委书记、董事长、总经理张增战在“效益提升年”活动动员大会上的讲话。
学习完董事长讲话精神后，徐涛首先发言：今年是公司“效益提升年”，我们班组要做的工作概括起来就是两个，第一“减法”，第二“加法”。节约一滴水、一度电、一张纸就是“减法”，各个控制室卫生间楼梯口日间照明全部关闭，现场及时处理跑冒滴漏，这是“减法”。加强巡检质量，加大检查考核力度，把岗位上的工作做实做细做到位，这是“加法”。这些看起来都是不起眼的“小事”，但是贵在坚持，我们如果连这些“小事”都做不好，又何谈干成大事呢？
代国栋发言说，作为锅炉运行人员，保证生产装置安全环保稳定运行，在锅炉运行中定时定点排污、加药，保证蒸汽品质合格就是对“效益提升年”的贡献。
李庆龙发言说，作为车间环保装置运行人员，在“效益提升年”间，要树立红线意识，紧盯二氧化硫、氮氧化物、粉尘的排放，守住环保底线。
仇利州发言说，在“效益提升年”里，认真巡检，发现问题及时处理，配合车间消除现场缺陷，杜绝不必要的停车，维护好锅炉稳定运行。
赵小燕发言说，脱盐水的设备较多，平时要关注机泵的油质油位冷却水，还应该加大对备机备泵的维护，在紧急情况下能够顺利投用。
听完大家的讨论，赵深林总结说，“我能为‘效益提升年’做些什么？这是我们每个人应当扪心自问的话题。我们刚才学习了董事长的讲话，对照讲话内容，我们确实还有很大地提升空间。我给大家讲几个数字，去年我车间原材料和备件消耗2780万，检修任务书3438张，全厂消耗3亿度电。这一个个数字全部是在你我的手里缔造出来的，这么多消耗有多少是真正利用了？有多少被浪费了？今年我们要坚决杜绝浪费，不开长明灯，杜绝长流水，在保证安全的前提下自己动手维修设备，把好钢用在刀刃上，提升消耗品利用效率。坚决执行新的奖金分配制度，做到多劳者多得，增强大家干事创业的热情。相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现“效益提升年”的目标任务！”
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