1月12日下午3点，尿素车间就新设备“开停车过程中遇到的问题”召开了技术研讨会。尿素车间在完成汽提塔等高压设备更换后，在新设备工艺操作上会有一段时间的磨合期，尿素车间及时召集管理组、技术员、班组正副班长以及中控人员针对性进行研讨。

各种想法与思维激烈碰撞

针对近期开停车存在的问题，副主任韩文龙从工艺方面指出，在开停车过程中对一些工艺指标的监盘还是不够仔细，不能让三台操作平台出现同样的画面，这一点要引起注意。新系统开车后，操作上要重视起来，不能还停留在旧的观念，思想应及时跟上。随后每个人根据工况来判断到底是什么原因导致系统的不稳定。“合成塔温度偏低、回收温度偏低、异常情况未交接清楚、投料过程中氨量调整没有控制好”……大家各抒己见，针对探讨的问题都表达了自己的观点和看法，并将每一种想法和思维结合到一起，就技术问题充分展开交流。

“细、慎、精、和”解控制难题

通过技术研讨，大家认识到开停车中的问题并纷纷提出举措。为提高操作精准，每一次伸手，应做到心里有谱，把握原则，寻找最佳控制要点，不断提升业务水平。怎样在2021年新系统运行中实现公司“效益提升”目标？技术员殷联刚在会上总结了四个字：“细、慎、精、和”。车间主任武保洲指出，安全是第一位的，安全是所有工作的基础。班长要肩负起责任，加强班组内部的业务水平培训，提高学习积极性。公司的“三项制度改革”要求对每一位职工进行打分测评。希望大家在日常操作中，明确系统稳定是第一前提的思想，积极落实 “巡检要细、操作要慎、工艺要精、班组要和”的要求。