在渭化公司五届四次职工代表大会召开之后，公司工会迅速把会前征集的职工提案和会上各代表组意见汇总整合，形成落实清单，明确责任部门、责任人、工作要求和完成时间，保证了职工提案和意见的闭环管理。“窥一斑而见全豹”，渭化公司民主管理工作扎实有效，多年来一直保持着“五星级”厂务公开职代会单位的水准。该公司近一年以来创新制度建设，通过多种方式引导职工深度参与企业民主管理，多渠道倾听职工心声，有效增加了企业发展的内生动力。

例会制度让职工多渠道发声

该公司形成了两月一次的工会例会制度和人力资源管理例会制度。自工会例会制度实施以来，累计有中层管理人员、一线职工等300余人次参加了会议。在工会例会上，工会委员、分会主席和职工代表将提前征求的职工意见，汇总后在会上通报；公司领导和各职能管理部门耐心回复，并在会后形成会议材料下发，做到件件有回音、事事有落实。广泛采纳职工意见基础上，公司工会推动落实了丧事服务小组的成立、渭河花园小区二届业委会的成立、异地津贴制度的修订和退休人员返聘制度等多项管理制度的起草制定。不但保障了职工的切身利益，更是有效推动了企业管理工作的提升。人力资源管理例会主要通报工资总额发放、职工平均收入、各项社保的缴纳等情况，并通过详细讲解陕煤集团公司工资总额管理办法，让职工获取了只有完成产量效益目标才能拿到工资总额奖励部分的强烈信号，强化了职工和企业“命运共同体”的意识。

建议制度让职工多渠道参与

该公司制定实施了《职工合理化建议管理办法》。全年共征集到24项建议。按照《办法》规定，合理化建议领导小组组织召开了三次合理化建议评审会。评审会上，建议提报人对建议的内容和实施方案进行详细陈述，各职能部门研究讨论后，对于确定实施的建议制定落实清单，明确完成时间。建议实施完成后，根据产生的效益或节约的成本进行奖励。已实施的9项建议可为企业节省成本或增加效益约400余万元。《职工合理化建议管理办法》的实施，引导职工把关注点从基本民生问题转变为聚焦企业效益提升和发展问题，通过奖励激励手段，让热衷于参与企业管理的职工共享效益提升的成果，广大职工的主人翁意识得到进一步激发，形成了全员为企业发展献计献策的良好局面。

探寻民主管理有效途径的道路任重而道远，渭化公司坚定步伐，努力寻找适合本企业的民主管理方式，始终把职工的热切期盼和企业的发展相结合，通过创新民主管理方式，不断增加企业发展的内生动力。