为确保设备安全过冬，生产系统长周期稳定运行，双甲车间积极行动、周密部署，多点发力，以“早计划、早部署、早落实”为准则，全方位开展防冻保温工作。

提前谋划，制定方案。凡事预则立，不预则废。为打好防冻保温攻坚战，增强预见性、提升预判性，做到防患于未然，双甲车间多次召开专题会议，深入讨论气温变化给装置设备带来的风险隐患，同时根据公司生产部《防冻保温管理制度》制定了相应的防冻保温方案，列出详细的检查清单，成立防冻保温领导小组，实行分岗位管理，同时对极端天气、极端环境下的防冻保温工作做了分析预判，制定了相应措施。

强化培训，落实责任。为了让每一名员工真正认识到防冻保温工作的重要性，提升员工实际操作的能力，双甲车间高度重视、层层组织，结合生产装置特点，迅速制定相关培训学习内容，各岗位技术员利用班中时间，组织岗位操作人员，学习防冻保温方案、预防措施、备机状态检查要求以及具体操作。在培训中。各工岗位技术员还就防冻保温工作开展过程中遇到突出问题，组织参训人员进行了深入讨论，进一步强化了扎实开展防冻保温工作的理论基础。通过强化培训，使员工进一步明确了各自的责任分工。

督导检查 加强管控。车间管理组不定期检查各岗位对防冻保温措施的学习及执行情况，各技术员每天两次对本工段的防冻投用情况进行检查，对检查过程中发现的问题及时督促整改，限期整改不到位或者未完成的，按照相关管理规定纳入考核。要求各班组人员认真排查，积极做好现场防冻保温工作，将防冻保温作为日常巡检与交接班的重要内容,每个防冻点进行 “定人、定点、定时、定措施”，发现问题及时（联系）处理，做到脚踏实地、求真务实，确保装置“冷而不冻”。

入冬以来，双甲车间多点发力对设备“嘘寒问暖”，为设备防冻保温筑起坚实的防护墙，为公司平稳高效发展夯实了基础。