10月27日，科伟公司总经理王勇带队赴兴化股份新科公司开展对标学习。兴化新科是兴化股份公司的子公司，年产高纯二氧化碳九万吨，多年来与科伟公司一直保持着良好的合作关系，基于这个原因，科伟公司落实对标管理工作，选择了业务相同的新科公司。新科公司在省内高纯二氧化碳市场上，保持着较高的市场份额，多年来在生产经营上积累的很多好经验和好做法值得学习。新科公司副总经理牛武杰详细介绍了新科的生产设备运行情况，以及在吨消耗电及如何控制成本方面的一些好的做法。他认为在当前市场日益竞争激烈的情况下，国有企业只有把安全生产和狠抓销售管理方面做好、做强、做大，才有可能在市场上占有一席之地。国有企业没有民营企业管理机制那么灵活，可有背靠大集团公司的先天优势，这是其他民营企业所不可比拟的。“我们不搞价格战，要从产品质量上，客户服务上下功夫，在日常管理中要紧紧围绕问题抓落实，不断降低吨生产成本，提高生产设备的安全环保、长周期稳定运行。”大家都十分认可牛武杰的观点，王勇也提出了一些想法和建议。随后对标一行人一起参观了新科的生产现场，并同操作人员进行交流学习。

公司以学习先进经验，促进精细化管理为目的。通过对标学习，分析差距、制定目标、挖掘潜力、保证生产的低成本运行，这才是企业发展的引擎。在开展工作中，公司致力于将工作落实到位，明确责、权、利，将目光聚焦在公司的指标完成情况。下一步切实将各项对标成果落实到安全生产、节能环保、规范管理上来，为开展降本增效提供有力保障。

按照集团公司对标管理工作的总体部署及指示精神，科伟公司积极组织员工参加各种对标管理培训学习，使每位员工充分认识到继续深入开展对标管理工作的重要意义，把对标管理工作真正落实到实际工作中，努力把公司的目标转化为全体员工的具体行为。作为子公司，积极运用对标管理先进理念，规范公司外出对标模板及规范流程，保证外出对标的顺利开展，切实将“走出去，引进来”的对标理念落实到行动上。