10月17日上午，公司2020年三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会在办公楼阶梯会议室召开，公司党委书记、董事长、总经理张增战等公司领导、各单位主要负责人及业务骨干参会人员达120余人。会议由公司总工程师马军忙主持。

会上，公司副总经理赵强传达了陕煤集团三季度经济运行分析会上主要领导讲话精神。八家二级子公司分别作了三季追赶超越工作报告，公司分管领导对各单位的发言作了中肯的点评。公司党委副书记冯晓宏对发言单位的党建工作进行专项点评。公司副总经理赵亚周点评了公司三季度对标管理工作。

公司副总会计师张生财在经济活动分析报告中通报了公司前三季度销售收入及累计利润两项指标完成情况，指出公司各单位要清醒认识公司当前经济活力不足，经济指标过低的不良趋势，要上下齐心，共同协作，切实完成好各自的具体经济指标。并从乙二醇项目投资及生产经营两个方面，剖析了公司前三季度失血性亏损原因，从产能、消耗及费用三个维度分析得出了公司减少亏损的意见。

张增战重申了陕煤集团“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作要求，号召公司全员要想方设法不断提高装置运行质量，同时要深挖内部潜能，深耕销售市场，努力实现公司全年目标任务。同时他详细部署了公司四季度工作任务：一是树牢“安全第一、环保为先”的理念，扎实落实安全环保措施，坚守安全环保“红线”；二是严格费用控制，积极寻求新的降本增效突破点，努力实现生产装置安稳长满运；三是紧盯项目开车网络计划，主动发扬公司“208精神”和“胡子厂长精神”，为乙二醇项目建成投产“最后一公里”保驾护航；四是高质量推进对标管理、三项制度改革、党建等专项工作，稳步提升公司生产经营管理水平；五是严格干部队伍管理，从点滴养成加强作风建设，实现公司和谐稳定发展。

会议要求，公司各单位会后要深入贯彻落实两级公司主要领导的讲话精神，强化底线思维，增强忧患意识，聚焦补短板、强弱项，积极开拓进取，以真抓实干的拼劲推动公司高质量发展。