科技项目是企业增强实力的载体，是推动发展支撑，也是实现降本增效的具体切入点。今年以来，渭化公司在疫情冲击下，在从有序复工复产到“六稳”、“六保”的政策背景下，从内部入手，紧抓科技项目这一突破口，出台“新法”强化科技项目的管理，制定了新的更细、更准、更严的要求推进了项目的实施，在公司发展的关键时期，更好地实现了科技降本。截至7月30日，共立项科技项目31项，已实现降本1246万元。

新方法、细要求，严把项目立项

公司科学技术委员会于今年2月28日修订了新的《科技项目管理办法》，并于4月8日公布、实施。新修订的《办法》主要增加了项目提出人和项目主要参加人员名单及效益分析和工业化试验、项目经费估算等内容。整体上细化了项目申请的要求，重视了项目在投入和成果转化方面预估和分析。确保能够从“立项”这一第一阶段开始就更全面、更客观地分析筛选项目。

明分工、定职责，强化项目管理

《科技项目管理办法》规定了科技项目由综合类项目、重大研究开发项目、技术改造类项目构成，在此基础上，科学技术委员会进一步明确各类项目的具体责任单位。今年以来，新立项目和延续项目共计50项，其中生产部负责44项，彬州公司负责4项，科伟公司负责1项，隆源负责1项。科技发展部负责对各科技项目的日常管理。

新机制、严考核，推进项目落实

疫情防控形势好转，公司科学技术委员会立即从5月份开始恢复科技项目推进月度例会制度，规定每月第四周召开会议。通过会议，技术委员提出新的要求：编制项目网络进度计划，要明确项目的时间节点、责任单位和责任人，规范了项目的审核和备案流程。另外，按照技改项目、综合类项目、重大研发项目等项目类别划分考核责任单位，明确规定次月对实施进度缓慢的项目要考核，对按计划完成的项目应予以奖励。通过努力，目前除“460B外排废水深度处理回收”项目需要延期以及“建设乙二醇配套石灰石粉厂”因土地原因建设时间受到影响外，其余项目均按计划进度有序推进。