7月23日下午四时，公司副总经理赵强深入合成车间召开“基础管理提升”座谈会，生产部部长郭淑平、副部长宋国庆以及片区管理人员一同随行，合成车间主任李金恒组织车间全体管理人员参会。

会上，赵强强调，目前公司正面临着产品价格持续低位，亏损不断增加，年度任务难以完成的严峻考验。在紧抓技改降本增效的同时，还要利用体系思维，抓好基础管理，向管理要效益。他从八个方面问询了车间基础管理的开展情况，李金恒一一进行了回答，赵强逐一进行点评并提出了要求。

听到调度会及生产管理会议两级传达到位的汇报时，赵强给予肯定。他指出，公司会议精神传达落到实处，使每个员工知道公司工作的开展情况，有利于全体人员形成合力，推动公司快速发展！当得知车间微小事故未正式召开事故分析会时，赵强要求，小事故、未遂事故必须规范化地开会分析、形成文件、传阅学习，起到警示作用，达到防范更大事故发生的目的。关于劳动竞赛和成本核算的问题，赵强特别强调，劳动竞赛指标的确立，必须符合简单、明确、利于执行、产生效益的四大原则，竞赛要奖优罚劣，发挥经费最大效果；而成本核算工作一定要坚持开展，找出关键点，实施能够产生效益的措施。宋国庆发言指出，检修票及时率的提高，是一项系统性工作，需要工艺、设备人员共同努力，希望合成车间发挥出工艺、设备不分家的优势，减少节假日和夜班下票，尽快提升检修下票及时率。

李金恒代表车间管理人员表态，车间在基础管理方面还存在着不规范、不全面、不深入的地方，在今后的工作中车间将从上述八个方面着手，改进提升基础管理水平。

会议最后，赵强总结到，管理都是抓出来的！抓好车间基础管理，既有利于产生效益，又有利于管理人员自身摆脱“救火队员”的角色，更好地提升个人能力，切实为公司提质增效不遗余力地发光发热！