近期，气化车间信息交流群内不断地分享着一些照片，有大家集体学习规章制度的，有班组长带领青工现场讲解流程操作的，也有师傅开展“一对一”帮扶的……

随着彬州乙二醇项目的火热建设，公司招聘了大量新员工，这些年轻血液有力补充了队伍建设。为加快新员工的快速成长，尽快适应岗位操作，填补力量空缺，确保生产的安全、稳定进行，车间管理组从班组建设着手，挖掘班组潜能，开展各项活动，充分发挥班组优势，来破解安全生产难题。

业务能力提升力求 “精”

“大煤浆泵巡检过程中要看泵的电流、报警盘有无报警，以及要看油流量指示油珠是否在顶部漂浮”“小煤浆泵在打回流时要先打开回流阀，再缓慢关闭出口阀，在关闭过程中注意出口压力不能超过0.85MPA，切完后要将出口管线冲洗干净……”6月19日18:30，化工四班主操张龙厚正带领着班中几位新员工开展现场培训。为确保培训能够全面、实用，化工四班值班长李龙军和班中几位经验丰富的主操沟通，专门为新人制定培训计划，由班中主操轮流开展新员工的培训，分配培训内容和侧重点，力求做到全面、详尽、实用。

为尽快将新人培养出来，车间工艺技术员张受坤组织下白班人员前往办公楼进行工艺联锁培训。为给车间员工上一节“实用、全面”的课程，他早早地做了大量的准备工作；为使新员工尽快熟悉、掌握工艺流程，车间管理组要求每位新员工每周画5张PFD流程图，统一讲评；为使培训取得良好成效，车间以班组为单位，开展以“节能降耗、挖潜增效”为主题的劳动竞赛活动，激发员工的积极性和主观能动性，提升班组的凝聚力和执行力。

安全技能提升力求 “全”

以安全生产月活动为契机，车间开展全人员、全时段、全过程的“反三违”攻坚活动，全面提升全员的安全生产责任意识；利用班前会、班后会再学习本岗位的应知应会知识，学习公司、车间的规章制度，开展安全事故分析吸取教训；车间为每位新来员工分配经验丰富的师傅并签订“师徒协议”，师傅们讲解自身及身边操作过程中存在的不安全行为，警示、教育徒弟，做到“以案为鉴”。

同时，车间管理组总结下发了装置区内危险化学品的理化特性和防护要求，定期分享到车间信息群内再学习，做到“温故而知新”。

应急救援培训注重 “练”

车间管理组对每一位新入职员工都认真开展了专项“应急救援器材”培训，从空气呼吸器、过滤式防毒面具、便携式报警器、灭火器等都一一进行。从佩戴使用、注意事项进行讲解和操作练习；为防止员工长时间不用而导致的手生、遗忘等情况，车间定期组织员工利用班后会等时间，分批进行防毒面具和空气呼吸器的正确使用和熟练佩戴操作，做到“轻车熟路”；车间积极组织员工参加公司开展的“应急培训”进车间、进班组活动，力求做到每一位都能充分练习、掌握。

6月28日下午刚刚结束交接班会，车间主任王东亮便参与到心肺复苏“模拟救人”的练习中，而刚刚进行完“模拟救人”操作的化工一班班长谢川则感叹“心肺复苏‘模拟救人’看起来容易，可做起来真不简单，要在黄金时间内救活真不容易，这个需要多加练习，这是一项很实用的救援技能！”

班组是企业生产的最小单元，是培养人、激励人、引导人的前沿阵地，更是企业安全生产的重要基石。气化车间管理组从班组建设着手，挖掘班组潜能，发挥班组优势，努力破解了安全生产难题。