张巨才同志出生于1981年2月，2005年大学毕业后进入渭化集团工作，先后在渭河洁能公司双甲车间工艺操作岗位、技术管理岗位工作，后调入生产部技术管理岗位工作，2011年调入渭河洁能公司双甲车间担任工艺副主任，2017年担任双甲车间主任。在担任双甲车间主任的三年以来，张巨才同志率先垂范、以身作则，全身心地投入工作，充分发挥模范带头作用，在他的带领下，双甲车间在安全环保、生产运行、节能降耗、员工培养、党建宣传工作各方面都取得了突出的成绩。

为安全环保“深鞠躬”

在2018年“装置大检修动员会”上，张巨才同志部署完检修工作后，站起来说了一句话：“大家都是检修工作中的安全环保责任人，我们一定要扛起安全环保责任！”说完他深深地鞠了一躬。这一鞠躬让车间160名员工扛起了检修安全环保责任，圆满高效地完成了大检修工作。在工作中，张巨才同志秉持“安全第一”的理念，重预防、严管理、抓培训，实现了车间“安全责任人人扛”的良好局面，保持了车间连续多年安全零事故，个人连续三年被评为“渭化集团安全先进工作者”和“陕煤集团安全工作先进工作者”。为了积极应对“城围化工”的不利局面，张巨才同志有自己的一套环保工作思路，运行时严控环保指标、不环保装置不开车、带头进行环保技术改造等等。三年来，双甲车间废水指标控制稳定、废气排放逐步“消失”、废渣管理日益规范，先后完成了空压机噪音治理、706装置噪音治理、气化废水零排放、气化炉升降温水灰水改造等环保项目，装置运行的本质安全环保水平显著提升。

为完成产量“搞气氛”

双甲车间所属装置包括公司二期年产20万吨甲醇、1万吨二甲醚和三期年产40万吨甲醇的主要装置，可以说是公司的“半壁江山”，“车间与公司领导签的《全方位目标对标绩效责任书》上我签了名，每年60万吨的甲醇任务必须完成！”为了这句话，张巨才可谓夙夜在公，每天在巡检装置区、查看运行曲线、关注每个班的产品产量质量，当然他知道这些远远不够，必须把职工的积极性调动起来、把全员为完成产量目标的气氛搞起来！张巨才同志通过组织开展各种形式的“劳动竞赛”来提高装置运行率和负荷率，从而保证产品产量。车间每周评选优胜班组和表现突出的主操并在车间公告栏上公布，为及时消除装置运行隐患的员工设立专项奖励，大家你追我赶，工作气氛热烈和谐，装置的连续运行时间不断刷新、负荷率也稳步提高，甲醇产品连续三年提前完成公司年度生产任务就是最好的证明！同时，气化炉单炉运行时间屡创新高、甲醇合成触媒运行时间行业领先等成绩的取得也离不开张巨才和团队的辛勤付出。

为提高效益“找空子”

渭化公司甲醇装置均采用国内外成熟先进的工艺设备，在节能降耗上寻找大的突破口显然不行，但张巨才同志说：“大家集思广益，肯定能找到节能降耗的空子，找到就不要放过，一定要堵上。”他带领车间技术员查专业论文、对标同类装置、主动对外技术交流，凭借技术岗位工作多年的经验和扎实的化工理论知识，先后完成了628工段屏蔽泵冷却水回、气化炉升降温水改造、气化装置零排放节水改造等节能降耗项目，每年为公司节省生产成本百余万元；此外，在他的积极配合下，蒸汽差压能量发电项目和甲醇油综合利用项目先后投入运行，每年创造效益五百余万元，为公司治亏创效贡献了力量。

为企业培养“好员工”

双甲车间在册员工160余名，其中青年员工比例较高，张巨才同志自己也是“80后”，他深知绝不能“独善其身”，一定要带出一支“能打硬仗”的员工队伍才对得起企业的培养。他坚持从业务技能和岗位责任感等多方面培养员工，为青年员工量身定做培训计划、关注员工思想动态、注重和员工面对面的交流疏导，车间青年员工不但在本职工作上能够履职尽责，还经常代表公司参加上级组织的演讲比赛、知识竞赛等活动，为提升公司形象发挥了良好的作用。2020年是渭化集团彬州公司新项目运行投产之年，在项目建设的战场上，到处都是双甲车间主动请缨参与项目建设的“好儿郎”。

为提高自身“苦学习”

作为车间的党支部书记，张巨才同志克服业务工作繁忙等困难，坚持学习“十九大精神”、《习近平新时代中国特色社会主义思想》等党的理论知识。他坚持抄写学习笔记，定期书写学习心得，每天通过“学习强国”平台了解时政要闻、通过答题学习提高。他严格落实执行上级党组织的各项决定，带领车间党员群体发挥模范带头作用，在车间的多次急难任务中，“党员先锋队”发挥了重要作用。他重视宣传思想工作，为车间有写作特长的员工提供平台，双甲车间连续三年被评为公司“宣传思想工作先进单位”，张巨才也本人被评为公司的“优秀共产党员”。

转眼间，张巨才已在渭化度过了15个春秋，他是两个孩子的父亲，更是渭化公司一线车间的重要一员，他总说欠家人太多，也总说是企业给了他成长的平台，今后还是要全身心地投入工作。