“以前气化炉运行周期短，我们三开一备的情况下，每天的工作不是在倒炉，就是在倒炉的路上，随着气化炉运行周期的提升，极大地减少了气化炉检维修工作量，降低了检维修成本和能源消耗，保障了装置稳定运行。” 面对2020年一季度一期气化炉运行周期提高到78天的好成绩，气化车间副主任张博涛喜于言表。

“以铜为鉴，可以正衣冠，以古为鉴，可以知兴替，以人为鉴，可以明得失。”为贯彻落实陕西化工集团有限公司《关于做好气化炉运行专项对标的通知》要求，进一步提高气化炉运行水平，为集团高质量发展作出应有贡献。公司成立了以副总经理赵强为组长，副总工程师兼生产部部长郭淑平、副部长宋国庆等领导为副组长的气化炉运行专项对标工作领导小组，参照兄弟单位气化炉运行情况，着手瓶颈问题进行分析，采取“走出去、请进来”等多种方式开展气化炉运行与维护专项对标工作。

要实现目标就要把目标写在纸上，放在心上，体现在行动上。自对标工作开展以来，公司建立完善对标指标体系，从工艺、设备、仪表、电气等管理方面进行研判，坚持指标导向，找差距、补短板、促提升，建立气化炉高质量运行维护长效机制。实行备炉清单化管理，加强气化炉备品备件全生命周期管理，优化工艺操作，提升巡检质量，确保装置稳定运行。同时，积极组织对标数据分析，与兄弟单位横向和纵向进行对比，从不同层面和环节进行诊断，正确审视自身存在差距，学习新理念，新思路、新技术，切实解决气化炉连续运行存在问题。

百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。气化炉对标工作自2019年9月份持续开展以来，一二期气化炉停炉8次，均为计划停炉，三期气化炉停炉5次，其中4次为计划停炉。2020年第一季度统计，一二期气化炉平均运行周期为70天，三期气化炉平均运行周期为75.5天。其中，一期气化炉最长运行周期达到78天，实现了气化炉长周期稳定运行的目标。随着气化炉运行周期的提升，冷备炉时间进一步延长。在看到对标工作取得成效的同时，也应该认识到对标工作犹如逆水行舟，不进则退。因此，只有不断总结经验，再接再厉，将好的经验做法固化下来，进一步补齐短板、精准发力，才能统筹推进，形成长效机制。

“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”公司始终坚持“取长补短”这一理念积极参与气化炉对标活动。通过专项对标活动的开展，减少了气化炉非计划停车次数，提高了气化炉运行周期。对标工作只有起点，没有终点，公司将以此为契机，持续开展对标工作，深化对标管理，深挖内潜，在对标中不断自我超越，努力实现企业高质量发展。