为抓好安全生产源头管理，严格执行安全准入制度，推动承包商安全管理规范化、标准化和制度化，杜绝承包商安全事故，渭化集团公司准确把脉承包商安全管理症结，强化责任落实，破解承包商安全管理难题。

公司坚持“关注承包商就是关注我们自己，管理好承包商队伍就是管好安全工作的根本”的管理理念，结合公司实际，重点围绕承包商选择、资质审查、合同签订（安全协议、施工合同）、安全教育、过程管理、评价评审、合格承包商名录建立等方面精准发力。

按照“谁主管、谁负责”的原则，严格承包商安全资质审查，签订《安全协议书》，明确双方的权利和义务，足额收缴安全风险保证金；针对性开展三级安全教育培训，提高安全教育考试难度，确保作业人员素质；生产管理单位、所属车间要准确界定项目性质及施工难度，合理选择承包商及用工形式；推行日常巡查、联合督查、专项检查、视频监控相结合的网格化管理，实现承包商作业过程安全管理无死角不间断检查；制定积分制考核办法，完善承包商管理考评价机制。根据承包商违章积分规则，实现动态“退、入”管理，促进承包商自主管理，对积分低于一定分值的承包商单位纳入安全“黑名单”或清退出厂。（通讯员 李小丹）