连日来，公司各单位通过各种形式学习贯彻公司第五届职工（会员）代表大会第三次会议暨2020年工作会精神，将公司党委书记、董事长郭建功在五届三次职代会暨2020年工作会上的讲话，党委 副书记、总经理张增战《提质量 保稳定 谋发展 为实现公司高质量转型发展而努力奋斗》的行政工作报告传达给每一位职工。同时,各单位为将会议精神落到实处，纷纷制定出可行措施，亮出实招，确保将会议精神落到实处。

质量监督检验部

一是要坚持把党的领导、党的建设与公司生产经营紧密的融合起来。充分利用“三会一课”、组织生活会及党员学习活动，不断提升全体党员干部政治修养，真正发挥党员先锋模范带头作用与支部战斗堡垒作用；二是严抓应急管理工作，制定应急培训计划与应急演练计划，并严格按计划实施，确保各项安全环保目标的扎实推进；三是以“三项制度改革”为契机，转变思想观念，深化基础管理，不断完善部门目标绩效考核制度。结合新项目的推进，积极实施定岗定编、优化组织机构，提升管理水平，以高效优质的过程监督检验服务为公司高质量生产经营、项目建设、转型发展发挥应有的作用。（秦新丽）

彬州化工水汽车间

一是严抓安全环保工作及施工质量，以本质安全环保为目标，强化责任落实，进一步夯实安全环保工作基础；二是加强和施工单位沟通落实，细化装置施工区域施工进度专人负责制，保证施工进度按时按点完成；三是扎实进行生产准备工作，加强对青工及新进厂员工的培训工作，完成各装置试车方案、调试运行方案的审批工作，完成化工原材料、备品备件的报批工作；四是节前完成所有材料的上报计划，全面梳理设备到货情况，落实责任单位及完成时间，安排专人负责跟踪材料采购、到货；五是就目前对进度影响较大的电气设备材料采购设计等问题，积极督促并配合相关部门想办法特殊处理，为各装置试车创造条件。（董宝山 高枫）

彬州化工乙二醇车间

一是紧盯安全环保不放松。围绕安全环保目标，持续加强员工的安全培训教育，强化红线意识，坚持底线思维，不断提高员工的安全风险意识，通过现场“三违”行为日常检查以及每周的综合大检查等，积极开展隐患排查治理工作，不断强化项目建设及试生产阶段的安全环保管理，做到安全环保零事故。二是紧盯节点目标不放松。围绕项目总体进度计划，分解目标、倒排工期，优质高效推进项目建设。项目组将严格执行周例会制度，强化施工过程管理，加大监督检查力度，全力协调、解决施工过程中的问题，确保周计划、月计划都能按时完成，顺利实现最终目标。三是紧盯材料供货不放松。按照项目建设进度计划，5月底要实现主装置机械竣工，困难重重，项目组将紧盯材料供货这个“老大难”，指派专人配合采供部做好材料供应相关工作，年前梳理完成剩余材料清单，并根据年后现场施工的先后顺序，落实好年后到货计划，确保满足现场施工进度需求。四是紧盯生产准备工作不放松。在做好项目建设的同时，更要扎实开展车间的生产准备工作，多措并举，强化培训过程管理，加大考核力度，提高员工培训学习的积极性，确保培训工作取得实效，为项目试生产打下坚实的基础。（赵博）

科伟公司

优化工艺参数，保证设备正常运转，降低单耗，确保二氧化碳装置长周期稳定运行；调整用户结构，加大市场开发力度，持续开拓二氧化碳市场，防范化解内外风险，确保完成全年生产销售任务；重预防、强三纪、严管理、零容忍，扎实推进安全管理工作，提升安全生产管理水平；扎实推进党建工作，形成党建安全经营一体化，力争超额完成各项生产经营目标，为公司全面改革转型发展提供坚强保障。（吴巍）

实业公司

一是要加强管理，充分调动全员的工作积极性和主动性，进一步促进实业、隆源两个公司可持续健康、稳定发展，不断提高销售收入，扩大利润增长点。二是实业公司要加强灰渣市场应用、价格调研工作，进一步拓宽销售渠道；引进竞争机制，在经营模式上采取公开竞价方式，提高粉煤灰销售价格。三是实业公司要创新工作方法，加大对闲置资产盘活，做好拟盘活资产的广告宣传、确定租赁方案，确保对外盘活任务的顺利开展。四是隆源公司要充分利用彬州化工项目，作好配套项目及服务工作，积极作好粉煤灰、炉渣再利用前期各项准备工作，抓紧落实实施。五是抓紧石灰石粉项目后续的各项工作，争取早日建设。六是要进一步完善质量管理体系，力保混凝土质量，确保乙二醇项目供应。同时，积极开拓对外市场。为两个公司各项工作再上新台阶而努力奋斗。（蔺容）