化工企业安全环保工作是生存根本，从今年春季多起化工生产安全事故中我们可以看出，化工企业有其自身的特殊性，其安全和环境保护工作显得尤其重要。一旦企业发生了事故和各类环境污染事件，不仅会影响企业职工和周围居民的生命安全和健康，同时会使企业蒙受巨大的经济损失，甚至就此关停，永远消失。质检部在认真汲取事故教训的同时，紧密围绕公司安全生产重点工作，严抓安全基础管理，落实各级各类人员安全生产职责，将安全环保工作作为头等大事，树立“生命至上，安全为天”的安全理念，扎实推进基层单位安全环保工作，为公司生产经营、项目建设，铺就坚实的生存之路。

积极倡导安全文化落地生根。通过安全培训，要求全员明确“一个企业1年安全靠的是机遇，3年安全靠的是侥幸，5年安全靠的是管理，10年甚至更长时间安全就需要靠安全文化的支撑”。使全员形成一种安全认识的自觉性与习惯性，将安全文化渗透于血液，根植于心灵。部门每周制定班组安全活动计划，指导班组开展对公司安全文化手册、安全标准化知识、安全生产法律法规与规章制度的学习；班组通过班前、班后会、交接班会开展安全宣讲、安全叮嘱；通过班组活动开展各类安全事故案例的学习与讨论，深刻汲取事故教训，明确改进方向，落实整改措施。安全生产靠安全文化引领，安全文化需持之以恒的学习来强化，而学有所思，思有所悟，悟有所得，得有所用才能始终保持一种对安全文化的追求与守护。

积极开展安全环保自查自纠活动。古人云“吾日三省吾身”，同样适用于安全生产工作。作为化工人，更应以“三省吾身”之魄力，经常的反思，经常的检查，查生产现场，查责任落实，查排查情况，查整改落实情况。质检部按照公司安全例会精神，认真组织开展安全环保自查自纠活动，对在线仪表现场设施、仪表维护使用；对手动分析化验室、仪器室、分析取样环节；对所有设备设施的良好稳定运行；对人员规范化操作等方面展开全面排查，做到边检查边整改，全面彻底，不走过场，不留死角，并形成自查自纠问题清单上报公司安环部备案。每日开展现场可燃有毒报警器检查确认，对本部门维护管理、各车间的使用管理方面进行全面检查，及时指出不足，落实整改措施。

积极推进班组安全建设工作。班组是企业的细胞，是安全生产的第一道防线。班组员工是企业最基层的生产实践者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定企业的安全素质。公司领导曾在月度安全例会上强调，只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头上防止事故的发生，才能保证企业生产经营的长治久安。为此，部门高度重视班组安全基础管理。班组安全建设突出“学、查、论、练”，学即围绕本班组、本岗位的生产和安全实际情况，学习安全法律法规，安全规章制度，安全生产知识，安全操作技能等。查即发挥班组成员的主观能动性，开展时时查、日日查、周周查，让每一名员工查找现场和岗位存的各项隐患，根据隐患危险程度与整改难度，制定整改措施，落实责任人，整改时限。论即班组在交接班会、班后会对一天工作进行小结；在部门例会对一周工作进行小结，每月20日前对本月工作进行总结，形成总结材料；层层回顾，步步自醒，以保证班组各项安全生产工作扎实推进。练即充分发挥有娴熟实际操作技能的员工“传、帮、带”作用。每季开展岗位技术练兵与手指口述活动，通过日常先观摩别人操作增强感性认识，编制手指口述方案，再按标准进行练习，最终实现熟练规范操作每一步工作流程的目的。每月开展与岗位实际相结合的应急预案演练，部门八个班组轮流承办，在岗职工全员参与，通过编制不同主题的专项应急预案，强化全员应急救援能力，巩固应急处理相关知识，以不断提升从风险管控，措施落实到事后应急的全过程知识贮备，培养安全生产知识全面的技术团队，为公司安全稳定发展发挥积极作用。