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作风建设专项行动
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尿素车间:新纪录!尿素月产创历史最高
发布时间:2022-11-02     作者:师丹娜 殷联刚  来源:尿素车间  浏览数:4147   分享到:

继今年1月份57166吨的尿素月产量后,10月份,尿素车间又一次创下了57231吨的尿素月产新纪录,这是对公司四季度稳增长工作方案的最好回应,也是对尿素车间及每一名认真工作的尿素员工的最佳认可。

狠抓安全环保,强化风险意识

安全方面,尿素车间以创建安全标准化一级企业为目标,结合现场可视化工作,完成了现场管线防腐、保温更换、接地线整改等工作,现场可视化效果显著提高,此外,车间结合公司工艺安全过程管理(PSM)工作和HAZOP分析修订工作,深入排查隐患,类比专家提出的问题,举一反三,积极组织整改。再有,车间修订了《全员安全生产责任制》,班长以上安全管理人员根据岗位安全职责,记录个人安全履职情况,车间领导定期检查。

环保方面,围绕公司环保A级企业创建,尿素车间积极配合,主动作为,保证了环保装置连续有效运行。借用系统蒸发冲洗停尿素造粒的机会,对造粒塔粉尘回收装置喷嘴进行疏通、清理丝网和框架凝结物,在夏季高温高湿时间段,有效保证了造粒塔尾气治理装置的运行效果,为公司环保A级企业创建工作做出了积极贡献。

安全现场检查(1).png

加强巡检质量,彻底排除隐患

尿素车间历来重视巡检质量,为确保装置安全稳定长周期运行,车间每周一由车间主任带队,对吨包线、车用尿素厂房、二氧化碳压缩机厂房、成品岗位以及装置现场进行全方位、无死角检查。并坚持边检查边整改,以检查促整改,从每一个环节、每一个细节入手,确保装置安全平稳运行。

根据《渭化公司2022年四季度稳增长工作方案》,尿素车间积极作为,持续抓好生产基础管理工作;多措并举,优化工艺操作,消除现场装置“跑冒滴漏”和“冒白汽”现象。确保每天完成任务不低于1830吨、月产量不低于5.5万吨、季度产量不低于15万吨,最终完成公司四季度暨年度的“确保60万吨、力争61.5万吨”的生产任务,达到工作见成效的目标。

支部书记带队检查现场(1).png

落实节能降碳,确保协同增效

尿素车间认真落实公司“节能降碳节水减排协同增效”活动方案,成立了组织机构,层层分解,责任到人。从安全环保、工艺设备管理、节电节水等各方面进行了细化,特别是在节电方面成效显著,尿素装置吨尿素电耗连续三个月低于定额指标。

车间从管理方面着手,变被动为主动,既保证了产品质量又兼顾尿素产量。一是修订完善了《尿素产品质量管控方案》,梳理关键环节,加强后包装与运销质量过程管控。二是国产造粒喷头试用成功,大大缩短了喷头供货周期及购买成本;三是加强日常维护,克服工作量增加的困难,提高了造粒喷头的切换频率,同时对GA201入口滤网进行改造,提高密封性,防止尿液走短路。

吨包尿素生产(1).png

提升吨包产量,迎合市场需求

在57231吨的尿素月产量中,吨包月产量也创下历史之最——5401吨。近期,因为吨包市场需求量突然增大,尿素车间专门制定《尿素产品过程质量控制方案》,要求各技术人员、班组长及中控人员,不断提高操作水平,确保尿素产品优级品达标率,保证吨包产品质量。为满足销售市场对吨包尿素的需求,车间要求吨包线上工作人员加班加点,保证吨包每日发车、发货量。

吨包尿素是尿素产品多元化的一种,是集团公司规避内外风险,迎合市场需求的重要表现,实现产品多元,可以使得公司在当前的市场、产品领域站稳脚步,从而获得继续的生存和发展;在原有产品或市场范围较小的情况下,产品多元化可以使公司在其它产品或者市场领域获得新的增长点,从而弥补了损失,实现了平稳、有效的进展新格局。

成绩虽来之不易,但也仅属于过去。尿素车间将以陕煤集团“奋进者”文化理念为引领,沉心静气、立足岗位,全力以赴开创新局面,笃行不怠实现新目标,踔厉奋发迎接新挑战,为新时代企业高质量发展作出更大的贡献。


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